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SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS.
Plan de Desarrollo del municipio de La Virginia Risaralda. 2008-2011
“LA VIRGINIA…EN BUENAS MANOS”.
El presente Plan de Desarrollo asume como propios los siguientes principios:
Transparencia en la actuación, que vela por el beneficio, la defensa y la recuperación del interés publico.
Participación comunitaria; su principio es la transparencia, en donde la comunidad participa de forma democrática y a la vez interviene e interactúa en la gestión publica.
Mejorar la calidad de vida de los virginianos.
Concepto de desarrollo; velar por una vida saludable adquiriendo conocimientos y teniendo recursos necesarios para tener un nivel de vida digno.
MISIÓN:
Se puede resaltar el cumplimiento de los derechos y deberes promoviendo la prosperidad y la construcción colectiva del municipio.
VISIÓN:
Se proyecta para el año 2020; el progreso y bienestar de sus habitantes siendo un municipio solidario, educado, productivo y no violento.
Se plantea como objetivo principal el progreso local, social, económico y ambiental.
Encontramos otros objetivos que son importantes resaltarlos como:
·Elevar la calidad de vida a través una educación en y para la participación ciudadana, la convivencia pacifica, la cultura, el impulso y fomento de programas económicos.
Mejorar la protección frente a todas las formas de delincuencia Y un mayor nivel de integración social
Lograr que los programas y proyectos posean un claro propósito moral, social y humano.
Beneficiar los sectores más desprotegidos
Mejorar la calidad de la educación que reciben los niños y jóvenes; Así disminuir los índices de Analfabetismo
Su política social se centra en la satisfacción de las necesidades de la población, propiciando espacios y oportunidades para disfrutar de los bienes y servicios
En su política económica, propiciar el fortalecimiento de la diversificación económica a partir de sus potenciales.
La política de desarrollo urbano sostenible esta destinada a un crecimiento urbano equitativo.
La política de convivencia y paz, hacer de la virginia un municipio pacifico y solidario disminuyendo los niveles de intolerancia y violencia.
Se puede concluir que las propuestas en educación, salud, recreación, deporte, y cultura constituyen los ejes centrales del desarrollo social para el municipio de LA VIRGINIA.
PROGRAMA
EDUCACIÓN
Eficiencia de la educación escolar pública
Disminuir el índice de analfabetismo, implementando la educación en todos los niveles escolares; cubriendo a toda la población (desde niños hasta adultos mayores, incluyendo a la zona desprotegida o vulnerable)
Educación para todos: niños, jóvenes y adultos
Educación Media, Superior y de desarrollo humano para los jóvenes
Primera Infancia
Atención educativa a la población especial y a grupos minoritarios y/o vulnerables
Apoyo a programas de formación de maestros, estímulos a la investigación y a la excelencia educativa, a las mejores instituciones, docentes y directivos docentes, y a las Metodologías alternativas de enseñanza
Ampliación, reparación y adecuación de establecimientos educativos
Bibliotecas y materiales didácticos para la educación
SALUD
Vida sana para los habitantes de La Virginia
Fomentar la calidad de vida de los virginianos por medio de campañas de prevención, de vacunación… y disminuyendo el uso de sustancias psicoactivas, por la salud mental de los ciudadanos.
Niños saludables y felices
Promoción de la salud, prevención de la enfermedad, vigilancia en salud pública y control a factores de riesgo
DEPORTE, RECREACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
Deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre para todos
Fomentar el deporte, aprovechar los espacios públicos. Recuperar física y socialmente los parques..teniendo como objetivo la prevención de los factores de riesgo
Deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre para niños y jóvenes estudiantes en jornada escolar y extraescolar
Construcción, rehabilitación y/o mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos
Formando campeones
Parques, plazoletas y corredores verdes Urbanos y rurales para la recreación y Esparcimiento
Prevención de los factores de riesgo y promoción de la salud por medio de la actividad física
CULTURA
Organización y fortalecimiento institucional para la gestión cultural en el municipio
Realizar eventos culturales.. Desarrollar talentos artísticos y culturales. Remodelación de la Casa de la Cultura
Fomento y estimulo a la creación, investigación y a la actividad artística cultural
Protección, conservación, rehabilitación y divulgación del patrimonio histórico
Construcción, reparación de la infraestructura física cultural y dotación
Festivales municipales de la cultura y la identidad (convivencia ciudadana)
GRUPOS ESPECIALES Y POBLACION EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD
Atención integral a la población vulnerable
Beneficiar a las familias por medio de la red familias en acción. Ejecutar proyectos productivos dirigidos a Mujeres cabeza de familia, juventud y discapacitados
CIUDADANIA - CONVIVENCIA Y PAZ
Convivencia y paz
Realizar talleres, conferencias y seminarios para fortalecer la unidad familiar (convivencia y paz) Realizar campañas de concientización a adultos y jóvenes sobre los efectos y consecuencias de la drogadicción y alcoholismo
Fortalecimiento de la sociedad civil
TURISMO Y PROYECTOS ESTRATEGICOS
Potenciación del turismo local, Macroproyectos estratégicos, Desarrollo urbano y Apoyo a proyectos metropolitanos y regionales
Aprovechar los recursos de los ríos; Fomentar y apoyar empresas dedicadas al turismo
COMERCIO Y MICROEMPRESARIOS
Apoyo e impulso a la creación de microempresas y fami -empresas, de empresas y formas empresariales asociativas.
Apoyar el establecimiento de grandes, medianas y pequeñas empresas, así como a las ya constituidas; Fomentar el desarrollo agropecuario
PRODUCTIVIDAD RURAL.
Fomento para el desarrollo del sector agropecuario y diversificación productiva
Implementar el PROCAS programa de conservación para la agricultura sostenible
SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS Y SANEAMIENTO BÁSICO
Agua Potable y Saneamiento Básico.
Ejecutar un plan acueducto y alcantarillado; mejorar los sistemas de tratamiento de aguas residuales.. Mejorar el estado de las redes y sistemas de acueducto y alcantarillado.
DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA
Desarrollo urbano, vivienda digna y segura, tratamiento urbanístico integral y embellecimiento del entorno.
Generar oferta de viviendas nuevas y a su vez las condiciones de interés social.
ESPACIO PÚBLICO
Más espacio público para la ciudad: recuperación de plazas, parques, plazoletas, andenes; amoblamiento urbano
Recuperar el espacio público; Mantener, reponer y mejorar la infraestructura de parques, plazoletas, plazas y corredores verdes.
Tratamiento de humedales
EQUIPAMIENTO
Construcción de equipamiento público, social o comunitario
Construir y/o Remodelar el Centro administrativo municipal y de la Plaza de Mercado.
VIAS Y TRANSPORTE
Construcción de Redes viales, Reparación y mantenimiento y transporte
Realizar la señalización vial y de transporte
MEDIO AMBIENTE Y CULTURA CIUDADANA
Seguridad ciudadana, fortalecimiento de la sociedad civil y educación, divulgación y cultura ambiental.
Ajustar el plan de prevención y atención de desastres; Generar programas de reforestación.Apoyar el plan para la conservación de la micro cuenca del rió Totui y demás fuentes; Controlar la Contaminación visual y auditiva.
EFICIENCIA GUBERNAMENTAL
Fortalecimiento institucional para la gestión pública
Formular e implementar el plan de capacitación de los funcionarios públicos; Actualizar el SISBEN.
Modernización de la administración Pública, saneamiento fiscal y financiero
ALCALDE JAMES ALZATE ALZATE
PLAN DE DESARROLLO DE QUINCHÍA, RISARALDA
TODOS POR QUINCHÍA CON AMOR Y DECISIÓN
PROPÓSITO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO.
“ Promover el crecimiento económico mediante el desarrollo de una cultura que fortalezca sus potencialidades económicas, culturales, sociales y ambientales”.
“Este Plan de Desarrollo aun cuando es conciente de las enormes limitaciones presupuestales y de las pocas posibilidades de inversión en materia de generación de empleo, buscará propiciar canales, búsqueda de recursos y soluciones para reducir y aliviar esta problemática; esto incluye la búsqueda de la vocación y la explotación de las potencialidades ambientales, turísticas, culturales y de conocimiento de la población y un enorme cuidado y protección de los recursos que se destinen en esas estrategias, ya que por ser pocos, requieren de un máximo aprovechamiento”.
AllÍ se tendrÁn en cuenta varias partes como los son las Juntas de accioón Comunal, la Gobernacion, el gobierno central, y los diversos sectores que convergen en la entidad territorial, así como con el Consejo Municipal de Planeación, como lo ordena la ley.
Principios generales del gobierno.
El Plan de desarrollo 2008-2011 “Todos por Quinchía con acción y decisión” se inspira en los siguientes principios rectores, los cuales forman la parte filosófica y estratégica del plan:
1. Construcción colectiva: El Plan nace de la necesidad de aunar esfuerzos y concentrar energías en la búsqueda de soluciones colectivas y en la creencia firme de que las grandes soluciones nacen de la solidaridad, la unión de ideas, la concertación y la participación de los diversos sectores de la sociedad.
2. Sentido de pertenencia: Se observará un estricto cumplimiento de los deberes, de la obligación de cuidar al máximo los recursos públicos y de salvaguardar los intereses del municipio.
3. Responsabilidad: Se buscará la solución de la problemática local respetando profundamente los límites legales y propendiendo que los recursos y acciones estén enmarcados en un marco coherente, práctico y asequible
4. Compromiso: La administración trabajará fehacientemente por la reducción de la pobreza, por el mejoramiento de los índices de productividad económica de las familias, por la búsqueda de mayores oportunidades y por mejorar los índices de calidad de vida de los habitantes del municipio.
5. Tolerancia: Se tendrá como premisa el reconocimiento de las formas diversas de pensar, el respeto por las opiniones diferentes y la inclusión de los sectores políticos diversos.
6. Dinámica: Se actuará en forma ágil, rápida y técnica propendiendo por mejorar la imagen de la administración pública.
VISIÓN
El gobierno tiene como visión ante este plan de desarrollo “Todos por Quinchía con acción y decisión” pretender construir una ciudadanía con valores como: solidaridad, identidad, justicia, tolerancia, respeto, trabajo y honestidad; fortaleciendo el desarrollo productivo del municipio para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Quinchía a partir de la generación de empleo y las oportunidades de trabajo con el reconocimiento y rescate de lo propio.
MISIÓN.
Se tiene como misión la obligación de administrar y velar por los intereses de la comunidad en los diferentes sectores sociales autorizados por la ley, en la correcta y puntual ejecución de los recursos del SGP, en la búsqueda persistente de recursos por medio de proyectos, en la buena administración de los recaudos, en la promulgación de sanas costumbres, en la presentación de proyectos políticos que pretendan el mejoramiento de la vida de los habitantes y en el afianzamiento del municipio como emporio de paz y de desarrollo.
ALCALDESA ALICIA PALACIO RESTREPO
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BALBOA 2008-2011
“UN COMPROMISO PERSONAL CON BALBOA POR UNA RENOVACION VERDADERA”
MISIÓN: El municipio de Balboa tiene como misión garantizar el bienestar social y la calidad de vida de sus habitantes a través de los recursos que son de su competencia.
VISIÓN: La administración proyecta en el año 2012 al municipio de Balboa como una potencia a nivel departamental con una convivencia sana con el mismo y los demás.
VALORES VISIONALES: Sus valores son los siguientes:
Honestidad, Tolerancia, Libertad, Agradecimiento, Solidaridad, Bondad, Justicia, Responsabilidad, Lealtad, Respeto, Laboriosidad, Humildad, Prudencia, Austeridad, La paz, Constancia, estos representan la conducta de los dirigentes balboenses.
PRINCIPIOS VISIONALES: Esta administración basa sus principios en la transparencia de su gobierno, siendo totalmente sinceros y estableciendo como prioridad a los balboenses.
El municipio actualmente esta en una situación regular pues tiene sectores que presentan dificultades como lo son el sector de la salud, deporte, cultural, vivienda, seguridad, alcantarillado y saneamiento básico, educación y economía, y el problema radica en la falta de recursos y que no cuentan con una infraestructura adecuada.
La falta de recursos del municipio se debe a que la mayor parte de su población es de estratos bajos y estos no pueden aportar mucho capital para el desarrollo del municipio. Otro factor es que la generación de empleo la realizan personas ajenas al municipio y, por lo tanto, no generan ingresos para la economía balboense.
Se puede decir que el único ingreso constante que tiene Balboa el la captación de impuestos de la industria azucarera.
El Plan de Desarrollo tiene como objetivo principal el trabajar mano a mano con la ciudadanía, generando un ambiente de justicia y equidad en el cual la convivencia es lo esencial para así mantener un crecimiento en la economía que garantice la superación de dificultades y por último concientizando a la ciudadanía sobre el medio ambiente y así asegurarle una mejor calidad de vida a las generaciones futuras.
Cabe destacar que la administración 2008-2011 se enfoca más que todo en el bienestar social y el desarrollo económico del municipio para así brindar una mejor calidad de vida a sus habitantes desde todos los puntos de vista.
Los ejes estratégicos que esta administración maneja son:
Ø EJE ESTRATEGICO 1
Construcción de una nueva visión social para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGIO 2
Revitalización de la economía para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 3
Medio ambiente sano y productivo para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 4
Renovación de la participación ciudadana y comunitaria para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 5
Seguridad ciudadana para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 6
Infraestructura pública adecuada para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 7
Estructuración de la gestión pública para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Alcalde Huberto Vásquez
Municipio de Dosquebradas Risaralda
Alcaldía Municipal 2008-2011
“PARA UNA DOSQUEBRADAS DIGNA”
MISIÓN DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS:
Este municipio tiene como misión integrar a su comunidad eliminando todo tipo de discriminación de y contra su ciudadanía y trabajando todos con todo y para todos.
VISIÓN DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS:
Se está proyectando para el año 2011 como un municipio con una alta calidad humana y respetando el derecho a la vida, favoreciendo ante todo a las comunidades con menos recursos.
También desea fortalecer aun más su economía para así brindar un significativo apoyo a los niños (as) y jóvenes dosquebradenses y así afrontar los retos del futuro.
El Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Para una Dosquebradas digna” orientará su gobierno a través de una administración y gestión pública guiada por los siguientes principios:
Dignidad, Equidad, Honestidad, Solidaridad, Participación ciudadana, Tolerancia, Identidad, Integridad, Calidad, Transparencia y comunicación pública y con estos lograr el bienestar y transparencia de su administración y comunidad.
El plan de desarrollo tiene como objetivo el que Dosquebradas se convierta en un municipio donde sus condiciones de vida sean adecuadas para todos sus ciudadanos y que puedan convivir en paz y dignamente.
Cabe destacar que esta administración se enfocará más que todo en el sector social del municipio ya que hasta este momento es el más afectado y esto no solo está afectando la imagen del municipio sino también la calidad de vida de sus habitantes.
Las dimensiones estratégicas que maneja esta administración son:
Ø DIMENSIÓN ESTRATÉGICA POLÍTICA E INSTITUCIONAL
“DOSQUEBRADAS GOBERNANDO CON Y PARA LA COMUNIDAD”
Ø DIMENSIÓN ESTRATEGICA ECONÓMICA Y PRODUCTIVA “DOSQUEBRADAS EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA”
Ø DIMENSIÓN ESTRATÉGICA HUMANA Y SOCIAL
“DOSQUEBRADAS SOCIAL E INCLUYENTE”
Ø DIMENSIÓN ESTRATEGICA TERRITORIAL Y DE INTEGRACIÓN
“DOSQUEBRADAS DIGNA”
Alcaldesa LUZ ENSUEÑO BETANCUR BOTERO
LOGO SENA
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS.
BIENVENIDOS
Este blog contiene los Planes de Desarrollo 2008-2011 de la Administración Departamental de Risaralda y sus 14 municipios, en versión resumida o informe ejecutivo, sin perder la esencia del compromiso y la responsabilidad adquirida por los gobernantes.
El SENA ofrece programas de formación acordes con la demanda laboral y, como consecuencia lógica, del análisis efectuado a los planes de desarrollo, dando como resultado la permanente presencia del SENA en los 14 municipios risaraldenses, manteniendo los niveles de satisfacción y cobertura entre la población educativa y el público en general.
El SENA ofrece programas de formación acordes con la demanda laboral y, como consecuencia lógica, del análisis efectuado a los planes de desarrollo, dando como resultado la permanente presencia del SENA en los 14 municipios risaraldenses, manteniendo los niveles de satisfacción y cobertura entre la población educativa y el público en general.
Agradecimientos al grupo de aprendices del programa Tecnólogo en Mercadeo código 23019 del Centro de Comercio y Servicios y a su instructor Óscar Salazar Tamayo por la realización de este interesante compendio y de manera muy especial a los aprendices Sebastián Muñoz González y María Giomara Ríos Gómez por la producción del vídeo y la recopilación de estos planes de desarrollo para su publicación correspondiente en este blog.
SENA: CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
GUÁTICA AL 2011
MUNICIPIO DE GUÁTICA
El Plan de Desarrollo Del Municipio de Guática 2008-2011.
“UNIDOS POR EL CAMBIO.”
Unidos por el cambio es una apuesta a consolidar la reconciliación, el desarrollo por la paz, la garantía de los derechos para una mejor calidad de vida de los guatiqueños.
Nuestra motivación será la solidaridad, el respeto, la tolerancia y la convivencia y poder lograr en estos cuatro años, que todos participen en el cambio de nuestro municipio.
Dentro de nuestros ideales, esta una gestión pública transparente, comunitaria y un ciudadano cada vez más participativo en la toma de decisiones para un bienestar colectivo.
VISIÓN:
Guática para el 2019 será un centro de productividad y comercialización de sus recursos agropecuarios y agroindustriales fortaleciendo sus asociaciones y alianzas estratégicas, donde se defiendan los recursos naturales y sus organizaciones bajo un modelo de convivencia, con un gobierno que se caracterice por su transparencia, equidad, eficacia.
MISIÓN:
Guàtica desarrolla proyectos con énfasis en el sector agropecuario y agroindustrial, generando inversión social acorde con las necesidades del Municipio, optimizando los procesos administrativos para mejorar continuamente; aplicando los principios de participación, concertación, transparencia, equidad y eficiencia.
Se puede comprender que el Plan de Gobierno para el municipio de Guática en el periodo 2.008 – 2.011 presenta las siguientes propuestas para el mejoramiento continuo:
Fortalecer el campo en su infraestructura y operatividad.
realizar un mantenimiento periódico de la malla vial,
ampliar el bachillerato proporcionando bienestar rural,
erradicar la pobreza extrema y el hambre,
mejorar los puestos de salud y optimización de la atención hospitalaria oportuna,
fomentar el trabajo en equipo sin exclusiones, l
ograr educación primaria universal,
incluir las mujeres en cargos administrativos,
reducir la morbilidad en niños menores de cinco años y atención a la población adolescente,
mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades,
garantizar la sostenibilidad del medio ambiente,
fomentar una alianza mundial para el desarrollo y el cumplimiento de una racionalización del gasto público.
ALCALDE JOSÉ FERNANDO MONTOYA GÓMEZ
El Plan de Desarrollo Del Municipio de Guática 2008-2011.
“UNIDOS POR EL CAMBIO.”
Unidos por el cambio es una apuesta a consolidar la reconciliación, el desarrollo por la paz, la garantía de los derechos para una mejor calidad de vida de los guatiqueños.
Nuestra motivación será la solidaridad, el respeto, la tolerancia y la convivencia y poder lograr en estos cuatro años, que todos participen en el cambio de nuestro municipio.
Dentro de nuestros ideales, esta una gestión pública transparente, comunitaria y un ciudadano cada vez más participativo en la toma de decisiones para un bienestar colectivo.
VISIÓN:
Guática para el 2019 será un centro de productividad y comercialización de sus recursos agropecuarios y agroindustriales fortaleciendo sus asociaciones y alianzas estratégicas, donde se defiendan los recursos naturales y sus organizaciones bajo un modelo de convivencia, con un gobierno que se caracterice por su transparencia, equidad, eficacia.
MISIÓN:
Guàtica desarrolla proyectos con énfasis en el sector agropecuario y agroindustrial, generando inversión social acorde con las necesidades del Municipio, optimizando los procesos administrativos para mejorar continuamente; aplicando los principios de participación, concertación, transparencia, equidad y eficiencia.
Se puede comprender que el Plan de Gobierno para el municipio de Guática en el periodo 2.008 – 2.011 presenta las siguientes propuestas para el mejoramiento continuo:
Fortalecer el campo en su infraestructura y operatividad.
realizar un mantenimiento periódico de la malla vial,
ampliar el bachillerato proporcionando bienestar rural,
erradicar la pobreza extrema y el hambre,
mejorar los puestos de salud y optimización de la atención hospitalaria oportuna,
fomentar el trabajo en equipo sin exclusiones, l
ograr educación primaria universal,
incluir las mujeres en cargos administrativos,
reducir la morbilidad en niños menores de cinco años y atención a la población adolescente,
mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades,
garantizar la sostenibilidad del medio ambiente,
fomentar una alianza mundial para el desarrollo y el cumplimiento de una racionalización del gasto público.
ALCALDE JOSÉ FERNANDO MONTOYA GÓMEZ
APIA AL 2011
MUNICIPIO DE APIA- RISARALDA
“LIDERAZGO COLECTIVO PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO DE APIA” el cual consta de un aparte general y un Plan Plurianual de Inversiones para el periodo 2008 – 2011, como instrumento de planificación y bajo los principios de concurrencia, coordinación y subsidiaridad y cuyo texto es el siguiente:
ORIENTACIONES DE GOBIERNO
Con el presente Plan de Desarrollo, queremos forjar un trabajo en equipo, para que juntos podamos sacar adelante nuestro pueblo querido: El que necesitamos y merecemos.
MISIÓN
Se planea que la comunidad tenga total confianza en la administración municipal, así como que las comunidades sean concentradas para la inversión social;
También la priorizacion de los beneficiarios en los distintos proyectos bajo criterios de justicia e igualdad.
VISIÓN
Se fomentará el trabajo en equipo en la comunidad, así mismo será nuestro deber atender a los sectores sujetos por la ley a la inversión social, tales como: Salud, Educación, Recreación, Deporte, Cultura, Agua Potable y Saneamiento Básico.
De la misma manera, también hay que darle prioridad a varios sectores como Población Vulnerable, Desarrollo Agropecuario y Económico, Vivienda Digna, Prevención y Atención de Desastres, entre otros.
ALCALDE LUIS HERNANDO MURILLO BLANDÓN
“LIDERAZGO COLECTIVO PARA EL DESARROLLO COMUNITARIO DE APIA” el cual consta de un aparte general y un Plan Plurianual de Inversiones para el periodo 2008 – 2011, como instrumento de planificación y bajo los principios de concurrencia, coordinación y subsidiaridad y cuyo texto es el siguiente:
ORIENTACIONES DE GOBIERNO
Con el presente Plan de Desarrollo, queremos forjar un trabajo en equipo, para que juntos podamos sacar adelante nuestro pueblo querido: El que necesitamos y merecemos.
MISIÓN
Se planea que la comunidad tenga total confianza en la administración municipal, así como que las comunidades sean concentradas para la inversión social;
También la priorizacion de los beneficiarios en los distintos proyectos bajo criterios de justicia e igualdad.
VISIÓN
Se fomentará el trabajo en equipo en la comunidad, así mismo será nuestro deber atender a los sectores sujetos por la ley a la inversión social, tales como: Salud, Educación, Recreación, Deporte, Cultura, Agua Potable y Saneamiento Básico.
De la misma manera, también hay que darle prioridad a varios sectores como Población Vulnerable, Desarrollo Agropecuario y Económico, Vivienda Digna, Prevención y Atención de Desastres, entre otros.
ALCALDE LUIS HERNANDO MURILLO BLANDÓN
PEREIRA AL 2011
Plan de Desarrollo
Pereira Región de Oportunidades
2008 - 2011
Pereira dentro de su Plan de Desarrollo Región de Oportunidades plantea como misión una región productiva y competitiva dentro del ambiente comercial y turístico; una ciudad enfatizada en la calidad de vida de sus habitantes, donde la educación asuma un papel fundamental como factor de desarrollo social y cultural.
El propósito del plan de desarrollo Pereira región de oportunidades es el de generar condiciones de crecimiento entre los habitantes, respaldando los grupos poblacionales que viven en condiciones de alta vulnerabilidad, al igual que principios como los derechos humanos bajo un objetivo: la equidad.
Un marco teórico que hace referencia a la consolidación de un desarrollo territorial planificado, donde se fortalezcan los sistemas de movilidad, espacio público, servicios públicos, vivienda, protección del medio ambiente con una proyección social económica y cultural.
El empleo se convierte en un objetivo como factor de crecimiento económico, dando solución a problemáticas como la pobreza; y el emprendimiento como ente generador de nuevas empresas y nuevos puestos de trabajo bajo la concepción de la educación, ciencia, tecnología e innovación. Mostrándose así, la línea estratégica Pereira emprendedora.
La línea estratégica Pereira Humana enfatiza en el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo social y es por ello, que programas como:
- Escuela E: Educación con mayores estándares de calidad
- Arte sano: Gestión cultural para promover y desarrollar las costumbres, valores, normas de comportamiento y creencias de los Pereiranos
- Hábitat: Condiciones de vivienda digna
- Gente Sana: Considera todos los aspectos de salud del municipio, el cual pretende hacer un enfoque en el aseguramiento de la población al sistema de seguridad social.
- Población Prioritaria: Hace énfasis en las poblaciones en condiciones menos favorecidas como: discapacitados, adultos mayores, mujeres cabeza de hogar buscando un mejor bienestar en sus condiciones socioeconómicas.
- Recréate Pereira: La actividad física en busca de un buen nivel de salud.
Se proyectan a fortalecer la vida de los pereiranos.
Otras líneas estratégicas como:
Pereira emprendedora: hace referencia a una ciudad en procura del desarrollo económico responsable basada en sus capacidades.
Pereira segura: busca unir esfuerzos de la ciudadanía y autoridades para transformar a Pereira en una ciudad de tranquilidad y prosperidad.
Pereira amable: trata en pocisionar al municipio como un territorio amable para sus habitantes y visitantes (movilidad, espacio público, vivienda, servicios públicos, equipamiento, medio ambiente).
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA
PEREIRA HUMANA
ESCUELA E. CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
armonizar la forma de enseñar de las instituciones educativas con las nesecidades locales
80 proyectos educativos,40% de jardines, icbf con competencias y la capacitación de docentes
MI ESCUELA MODERNA
modernización de la secretaria y instituciones educativas por medio de procesos administrativos, planes educativos
4 procesos administrativos implementados en la secretaria, mejorar los resultados de las pruebas icfes y saber
AL TABLERO
Oportunidad de acceder y permanecer en todo el periodo escolar (susidios, cupos, transporte y alimenticios).
Mayor cobertura 94% niños de 5 a 17años. Disminuir en 3 Pts el analfabetismo.
ARTE SANO
MUESTRA CULTURAL
a poyar las organizaciones por medio de capacitación y la implementación de una agenda turist6ica
apoyo y capacitación de 104 organizaciones, 1 agenda anual de eventos
IDEA - ARTE
apoyo de los artistas desarrollando sus capacidades y promoviendo actividades culturales y lectura
2 libros leídos al año por habitante, 37 artistas o grupos surgidos
A LAS TABLAS
promoción de eventos mejoramiento de los escenarios culturales de la ciudad
70% ocupación de recintos,80% del uso de escenario,90% de escenarios adecuados
PEREIRA RECREATE
DEPORTES CON VALORES
Estimular a realizar deportes fortaleciendo clubes, escuelas deportivas.
31 escuelas deportivas,99 clubes y 20 deportistas con rendimiento medallas
GENTE ACTIVA
disminución del sedentarismo por medio de la actividad física
30% de personas realizando actividad física, 4 horas dedicadas a la actividad física
HABITAD
UN TECHO PARA MI HOGAR
disminuir el déficit de vivienda con la entrega de soluciones ( construcción) y subsidio de vivienda
1 acuerdo municipal aprobado y 300 viviendas con servicios
PEREIRA ES MI CASA
mejorar las estructuras de las viviendas y barrios
2000 mejoramientos de vivienda, 3 barrios con mejoramiento integral
territorio de propietarios
legalización y titulación de predios
un inventario elaborado, 2200 predios titulados
PEREIRA HUMANA
GENTE SANA
SALUD PARA TODOS
garantizar el acceso a el aseguramiento social
95% de personas afiliadas al seguro social
ATENCIÓN CON CALIDAD HUMANA
seguimiento y control a las EPS para un mejor servicio
acreditar los procesos de la EPS
PREVENIR ES CURAR
Implementar acciones para prevenir enfermedades.
disminución considerable de muertes en la ciudad
PLAN ANUAL DE NUTRICION
disminuir los niveles de desnutrición y generar oportunidades para la población
disminución 2 puntos en la desnutrición
POBLACIÓN PRIORITARIA
SOLIDARIOS SOMOS MÁS
realizar diferentes tipos de integraciones par diferentes tipos de poblaciones
ampliar la ayuda a personas discapacitadas o con limitaciones físicas
MIGRACIÓN SIN EXCLUCIÓN
apoyo y ayuda a las personas desplazadas para que superen su situación
apoyo y atención humanitaria para el restablecimiento en la sociedad
ATENCION SIN DISTINCION
apoyo a la población indígena a través de planes de en desarrollo, atención educativa para niños especiales
apoyo a las personas indígenas o de color
PEREIRA VIBRA
organizaciones juveniles legalmente constituidas
mas de 70 organizaciones juveniles y ejecutar la política de la juventud
INFANTES Y ADOLECENTES HECHOS Y DERECHOS
sistema de información y monitoreo de la política de infancia y adolescencia
supervisar y controlar a la infancia y adolescencia
PEREIRA EMPRENDEDORA
INNOVANDO PARA EL DESARROLLO
CIENCIA Y TECNOLOGIA
promoción de procesos investigativos
invertir recursos para las investigaciones (2,5)
REGIÓN QUE EMPRENDE
FORMACIÓN PARA EL TRABAJO HACIENDO NEGOCIOS Y BANCO DE OPRTUNIDADES
fomentar la cultura emprendedora para generar condiciones para la creación y fortalecimiento social
1000 jóvenes con formación para el trabajo
MI NOMBRE ES PEREIRA
CITY MARKETING Y TURISMO
posicionar como ciudad productiva y competitiva en productos y turismo
mantener una balanza comercial positiva
RETORNO AL CAMPO
SEMBRANDO OPORTUNIDADES Y ALIANZAS PARA EL CAMPO
Fortalecimiento del sector agropecuario, mejorar la rentabilidad de la producción
crecimiento anual y 8 proyectos productivos
PEREIRA SEGURA
LA VIDA VALOR SUPREMO
DERECHOS VITALES Y CULTURA DE LA LEGALIDAD
fortalecer los derechos de los ciudadanos bajo el respeto y incentivar la legalidad en la ciudad
disminuir la violencia y la ilegalidad en la ciudad
GOBIERNO CON TODOS
gestión humana, estado moderno, participación democrática, Pereira digital
Crear un sistema moderno de atención y control de la gestión publica con más eficiencia.
satisfacer a todos los clientes y dar respuesta inmediata a todas las inquietudes presentadas por los pereiranos
GESTION EFICIENTE
un pacto para progresar
implementar medidas o estrategias que garanticen un uso adecuado de todos los recursos
Generar recursos propios, tener un capacidad de ahorro.
PEREIRA AMABLE
PEREIRA EN MOVIMIENTO
transporte integral, vías amables, plataforma área segura
Implementar un sistema óptimo de movilidad en la ciudad, brindando un mejor servicio y la construcción de nuevas vías con recursos públicos y capital privado.
el incremento en la velocidad y la descongestión de las principales vías de Pereira y la construción de nuevas vias en la ciudad.
UN TERRITORIO ORDENADO
territorio planificado,integración regional
ejecutar acciones de control para las todas las actividades de la ciudad,la integración de la ciudad con las demas ciudades vecinas para definir el plan territorial
100% de revisión pot y trabajar con integralidad con las demas ciudades para prosperar en la region.
gestión urbana
continuar con la renovación urbana de diferentes sectores dela ciudad
remodelación de diferentes sectores para vivienda
equipamiento para todos, servicios publicos sustentables
construción de colegios nuevos y equipamiento deportivo (escenarios deportivos)
construción de colegios, y equipamiento de ecsenarios deportivos y culturales.
PEREIRA VERDE
calidad ambiental y gestión del riesgo
controlar y promover la disminución el contaminación en aguas,ruido y emisión de gases y fortalecer todas las alertas tempranas para la ciudad
disminuir el indice de contaminación en la ciudad y la implementación del modelo integral de prevención de riesgo
espacio publico para la convivencia,conciencia verde
aumentar los espacios publicos que pueda ser aprovechado por cada ciudadano
recuperar un 60% del espacio publico y implementación de educación ambiental
plataforma ambiental municipal
garantizar la protección del suelo,el fomento de una producción mas limpia en los sectores metalmecanico,turistico y agroindustrial
firma de convenio de produccion mas limpia,certificación de 2 productos a parte del café.
ALCALDE ISRAEL ALBERTO LONDOÑO LONDOÑO
Pereira Región de Oportunidades
2008 - 2011
Pereira dentro de su Plan de Desarrollo Región de Oportunidades plantea como misión una región productiva y competitiva dentro del ambiente comercial y turístico; una ciudad enfatizada en la calidad de vida de sus habitantes, donde la educación asuma un papel fundamental como factor de desarrollo social y cultural.
El propósito del plan de desarrollo Pereira región de oportunidades es el de generar condiciones de crecimiento entre los habitantes, respaldando los grupos poblacionales que viven en condiciones de alta vulnerabilidad, al igual que principios como los derechos humanos bajo un objetivo: la equidad.
Un marco teórico que hace referencia a la consolidación de un desarrollo territorial planificado, donde se fortalezcan los sistemas de movilidad, espacio público, servicios públicos, vivienda, protección del medio ambiente con una proyección social económica y cultural.
El empleo se convierte en un objetivo como factor de crecimiento económico, dando solución a problemáticas como la pobreza; y el emprendimiento como ente generador de nuevas empresas y nuevos puestos de trabajo bajo la concepción de la educación, ciencia, tecnología e innovación. Mostrándose así, la línea estratégica Pereira emprendedora.
La línea estratégica Pereira Humana enfatiza en el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo social y es por ello, que programas como:
- Escuela E: Educación con mayores estándares de calidad
- Arte sano: Gestión cultural para promover y desarrollar las costumbres, valores, normas de comportamiento y creencias de los Pereiranos
- Hábitat: Condiciones de vivienda digna
- Gente Sana: Considera todos los aspectos de salud del municipio, el cual pretende hacer un enfoque en el aseguramiento de la población al sistema de seguridad social.
- Población Prioritaria: Hace énfasis en las poblaciones en condiciones menos favorecidas como: discapacitados, adultos mayores, mujeres cabeza de hogar buscando un mejor bienestar en sus condiciones socioeconómicas.
- Recréate Pereira: La actividad física en busca de un buen nivel de salud.
Se proyectan a fortalecer la vida de los pereiranos.
Otras líneas estratégicas como:
Pereira emprendedora: hace referencia a una ciudad en procura del desarrollo económico responsable basada en sus capacidades.
Pereira segura: busca unir esfuerzos de la ciudadanía y autoridades para transformar a Pereira en una ciudad de tranquilidad y prosperidad.
Pereira amable: trata en pocisionar al municipio como un territorio amable para sus habitantes y visitantes (movilidad, espacio público, vivienda, servicios públicos, equipamiento, medio ambiente).
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA
PEREIRA HUMANA
ESCUELA E. CALIDAD Y EMPRENDIMIENTO
armonizar la forma de enseñar de las instituciones educativas con las nesecidades locales
80 proyectos educativos,40% de jardines, icbf con competencias y la capacitación de docentes
MI ESCUELA MODERNA
modernización de la secretaria y instituciones educativas por medio de procesos administrativos, planes educativos
4 procesos administrativos implementados en la secretaria, mejorar los resultados de las pruebas icfes y saber
AL TABLERO
Oportunidad de acceder y permanecer en todo el periodo escolar (susidios, cupos, transporte y alimenticios).
Mayor cobertura 94% niños de 5 a 17años. Disminuir en 3 Pts el analfabetismo.
ARTE SANO
MUESTRA CULTURAL
a poyar las organizaciones por medio de capacitación y la implementación de una agenda turist6ica
apoyo y capacitación de 104 organizaciones, 1 agenda anual de eventos
IDEA - ARTE
apoyo de los artistas desarrollando sus capacidades y promoviendo actividades culturales y lectura
2 libros leídos al año por habitante, 37 artistas o grupos surgidos
A LAS TABLAS
promoción de eventos mejoramiento de los escenarios culturales de la ciudad
70% ocupación de recintos,80% del uso de escenario,90% de escenarios adecuados
PEREIRA RECREATE
DEPORTES CON VALORES
Estimular a realizar deportes fortaleciendo clubes, escuelas deportivas.
31 escuelas deportivas,99 clubes y 20 deportistas con rendimiento medallas
GENTE ACTIVA
disminución del sedentarismo por medio de la actividad física
30% de personas realizando actividad física, 4 horas dedicadas a la actividad física
HABITAD
UN TECHO PARA MI HOGAR
disminuir el déficit de vivienda con la entrega de soluciones ( construcción) y subsidio de vivienda
1 acuerdo municipal aprobado y 300 viviendas con servicios
PEREIRA ES MI CASA
mejorar las estructuras de las viviendas y barrios
2000 mejoramientos de vivienda, 3 barrios con mejoramiento integral
territorio de propietarios
legalización y titulación de predios
un inventario elaborado, 2200 predios titulados
PEREIRA HUMANA
GENTE SANA
SALUD PARA TODOS
garantizar el acceso a el aseguramiento social
95% de personas afiliadas al seguro social
ATENCIÓN CON CALIDAD HUMANA
seguimiento y control a las EPS para un mejor servicio
acreditar los procesos de la EPS
PREVENIR ES CURAR
Implementar acciones para prevenir enfermedades.
disminución considerable de muertes en la ciudad
PLAN ANUAL DE NUTRICION
disminuir los niveles de desnutrición y generar oportunidades para la población
disminución 2 puntos en la desnutrición
POBLACIÓN PRIORITARIA
SOLIDARIOS SOMOS MÁS
realizar diferentes tipos de integraciones par diferentes tipos de poblaciones
ampliar la ayuda a personas discapacitadas o con limitaciones físicas
MIGRACIÓN SIN EXCLUCIÓN
apoyo y ayuda a las personas desplazadas para que superen su situación
apoyo y atención humanitaria para el restablecimiento en la sociedad
ATENCION SIN DISTINCION
apoyo a la población indígena a través de planes de en desarrollo, atención educativa para niños especiales
apoyo a las personas indígenas o de color
PEREIRA VIBRA
organizaciones juveniles legalmente constituidas
mas de 70 organizaciones juveniles y ejecutar la política de la juventud
INFANTES Y ADOLECENTES HECHOS Y DERECHOS
sistema de información y monitoreo de la política de infancia y adolescencia
supervisar y controlar a la infancia y adolescencia
PEREIRA EMPRENDEDORA
INNOVANDO PARA EL DESARROLLO
CIENCIA Y TECNOLOGIA
promoción de procesos investigativos
invertir recursos para las investigaciones (2,5)
REGIÓN QUE EMPRENDE
FORMACIÓN PARA EL TRABAJO HACIENDO NEGOCIOS Y BANCO DE OPRTUNIDADES
fomentar la cultura emprendedora para generar condiciones para la creación y fortalecimiento social
1000 jóvenes con formación para el trabajo
MI NOMBRE ES PEREIRA
CITY MARKETING Y TURISMO
posicionar como ciudad productiva y competitiva en productos y turismo
mantener una balanza comercial positiva
RETORNO AL CAMPO
SEMBRANDO OPORTUNIDADES Y ALIANZAS PARA EL CAMPO
Fortalecimiento del sector agropecuario, mejorar la rentabilidad de la producción
crecimiento anual y 8 proyectos productivos
PEREIRA SEGURA
LA VIDA VALOR SUPREMO
DERECHOS VITALES Y CULTURA DE LA LEGALIDAD
fortalecer los derechos de los ciudadanos bajo el respeto y incentivar la legalidad en la ciudad
disminuir la violencia y la ilegalidad en la ciudad
GOBIERNO CON TODOS
gestión humana, estado moderno, participación democrática, Pereira digital
Crear un sistema moderno de atención y control de la gestión publica con más eficiencia.
satisfacer a todos los clientes y dar respuesta inmediata a todas las inquietudes presentadas por los pereiranos
GESTION EFICIENTE
un pacto para progresar
implementar medidas o estrategias que garanticen un uso adecuado de todos los recursos
Generar recursos propios, tener un capacidad de ahorro.
PEREIRA AMABLE
PEREIRA EN MOVIMIENTO
transporte integral, vías amables, plataforma área segura
Implementar un sistema óptimo de movilidad en la ciudad, brindando un mejor servicio y la construcción de nuevas vías con recursos públicos y capital privado.
el incremento en la velocidad y la descongestión de las principales vías de Pereira y la construción de nuevas vias en la ciudad.
UN TERRITORIO ORDENADO
territorio planificado,integración regional
ejecutar acciones de control para las todas las actividades de la ciudad,la integración de la ciudad con las demas ciudades vecinas para definir el plan territorial
100% de revisión pot y trabajar con integralidad con las demas ciudades para prosperar en la region.
gestión urbana
continuar con la renovación urbana de diferentes sectores dela ciudad
remodelación de diferentes sectores para vivienda
equipamiento para todos, servicios publicos sustentables
construción de colegios nuevos y equipamiento deportivo (escenarios deportivos)
construción de colegios, y equipamiento de ecsenarios deportivos y culturales.
PEREIRA VERDE
calidad ambiental y gestión del riesgo
controlar y promover la disminución el contaminación en aguas,ruido y emisión de gases y fortalecer todas las alertas tempranas para la ciudad
disminuir el indice de contaminación en la ciudad y la implementación del modelo integral de prevención de riesgo
espacio publico para la convivencia,conciencia verde
aumentar los espacios publicos que pueda ser aprovechado por cada ciudadano
recuperar un 60% del espacio publico y implementación de educación ambiental
plataforma ambiental municipal
garantizar la protección del suelo,el fomento de una producción mas limpia en los sectores metalmecanico,turistico y agroindustrial
firma de convenio de produccion mas limpia,certificación de 2 productos a parte del café.
ALCALDE ISRAEL ALBERTO LONDOÑO LONDOÑO
LA VIRGINIA AL 2011
Plan de Desarrollo del municipio de La Virginia Risaralda. 2008-2011
“LA VIRGINIA…EN BUENAS MANOS”.
El presente Plan de Desarrollo asume como propios los siguientes principios:
Transparencia en la actuación, que vela por el beneficio, la defensa y la recuperación del interés publico.
Participación comunitaria; su principio es la transparencia, en donde la comunidad participa de forma democrática y a la vez interviene e interactúa en la gestión publica.
Mejorar la calidad de vida de los virginianos.
Concepto de desarrollo; velar por una vida saludable adquiriendo conocimientos y teniendo recursos necesarios para tener un nivel de vida digno.
MISIÓN:
Se puede resaltar el cumplimiento de los derechos y deberes promoviendo la prosperidad y la construcción colectiva del municipio.
VISIÓN:
Se proyecta para el año 2020; el progreso y bienestar de sus habitantes siendo un municipio solidario, educado, productivo y no violento.
Se plantea como objetivo principal el progreso local, social, económico y ambiental.
Encontramos otros objetivos que son importantes resaltarlos como:
·Elevar la calidad de vida a través una educación en y para la participación ciudadana, la convivencia pacifica, la cultura, el impulso y fomento de programas económicos.
Mejorar la protección frente a todas las formas de delincuencia Y un mayor nivel de integración social
Lograr que los programas y proyectos posean un claro propósito moral, social y humano.
Beneficiar los sectores más desprotegidos
Mejorar la calidad de la educación que reciben los niños y jóvenes; Así disminuir los índices de Analfabetismo
Su política social se centra en la satisfacción de las necesidades de la población, propiciando espacios y oportunidades para disfrutar de los bienes y servicios
En su política económica, propiciar el fortalecimiento de la diversificación económica a partir de sus potenciales.
La política de desarrollo urbano sostenible esta destinada a un crecimiento urbano equitativo.
La política de convivencia y paz, hacer de la virginia un municipio pacifico y solidario disminuyendo los niveles de intolerancia y violencia.
Se puede concluir que las propuestas en educación, salud, recreación, deporte, y cultura constituyen los ejes centrales del desarrollo social para el municipio de LA VIRGINIA.
PROGRAMA
EDUCACIÓN
Eficiencia de la educación escolar pública
Disminuir el índice de analfabetismo, implementando la educación en todos los niveles escolares; cubriendo a toda la población (desde niños hasta adultos mayores, incluyendo a la zona desprotegida o vulnerable)
Educación para todos: niños, jóvenes y adultos
Educación Media, Superior y de desarrollo humano para los jóvenes
Primera Infancia
Atención educativa a la población especial y a grupos minoritarios y/o vulnerables
Apoyo a programas de formación de maestros, estímulos a la investigación y a la excelencia educativa, a las mejores instituciones, docentes y directivos docentes, y a las Metodologías alternativas de enseñanza
Ampliación, reparación y adecuación de establecimientos educativos
Bibliotecas y materiales didácticos para la educación
SALUD
Vida sana para los habitantes de La Virginia
Fomentar la calidad de vida de los virginianos por medio de campañas de prevención, de vacunación… y disminuyendo el uso de sustancias psicoactivas, por la salud mental de los ciudadanos.
Niños saludables y felices
Promoción de la salud, prevención de la enfermedad, vigilancia en salud pública y control a factores de riesgo
DEPORTE, RECREACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE
Deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre para todos
Fomentar el deporte, aprovechar los espacios públicos. Recuperar física y socialmente los parques..teniendo como objetivo la prevención de los factores de riesgo
Deporte, recreación y aprovechamiento del tiempo libre para niños y jóvenes estudiantes en jornada escolar y extraescolar
Construcción, rehabilitación y/o mantenimiento de escenarios deportivos y recreativos
Formando campeones
Parques, plazoletas y corredores verdes Urbanos y rurales para la recreación y Esparcimiento
Prevención de los factores de riesgo y promoción de la salud por medio de la actividad física
CULTURA
Organización y fortalecimiento institucional para la gestión cultural en el municipio
Realizar eventos culturales.. Desarrollar talentos artísticos y culturales. Remodelación de la Casa de la Cultura
Fomento y estimulo a la creación, investigación y a la actividad artística cultural
Protección, conservación, rehabilitación y divulgación del patrimonio histórico
Construcción, reparación de la infraestructura física cultural y dotación
Festivales municipales de la cultura y la identidad (convivencia ciudadana)
GRUPOS ESPECIALES Y POBLACION EN CONDICIONES DE VULNERABILIDAD
Atención integral a la población vulnerable
Beneficiar a las familias por medio de la red familias en acción. Ejecutar proyectos productivos dirigidos a Mujeres cabeza de familia, juventud y discapacitados
CIUDADANIA - CONVIVENCIA Y PAZ
Convivencia y paz
Realizar talleres, conferencias y seminarios para fortalecer la unidad familiar (convivencia y paz) Realizar campañas de concientización a adultos y jóvenes sobre los efectos y consecuencias de la drogadicción y alcoholismo
Fortalecimiento de la sociedad civil
TURISMO Y PROYECTOS ESTRATEGICOS
Potenciación del turismo local, Macroproyectos estratégicos, Desarrollo urbano y Apoyo a proyectos metropolitanos y regionales
Aprovechar los recursos de los ríos; Fomentar y apoyar empresas dedicadas al turismo
COMERCIO Y MICROEMPRESARIOS
Apoyo e impulso a la creación de microempresas y fami -empresas, de empresas y formas empresariales asociativas.
Apoyar el establecimiento de grandes, medianas y pequeñas empresas, así como a las ya constituidas; Fomentar el desarrollo agropecuario
PRODUCTIVIDAD RURAL.
Fomento para el desarrollo del sector agropecuario y diversificación productiva
Implementar el PROCAS programa de conservación para la agricultura sostenible
SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS Y SANEAMIENTO BÁSICO
Agua Potable y Saneamiento Básico.
Ejecutar un plan acueducto y alcantarillado; mejorar los sistemas de tratamiento de aguas residuales.. Mejorar el estado de las redes y sistemas de acueducto y alcantarillado.
DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA
Desarrollo urbano, vivienda digna y segura, tratamiento urbanístico integral y embellecimiento del entorno.
Generar oferta de viviendas nuevas y a su vez las condiciones de interés social.
ESPACIO PÚBLICO
Más espacio público para la ciudad: recuperación de plazas, parques, plazoletas, andenes; amoblamiento urbano
Recuperar el espacio público; Mantener, reponer y mejorar la infraestructura de parques, plazoletas, plazas y corredores verdes.
Tratamiento de humedales
EQUIPAMIENTO
Construcción de equipamiento público, social o comunitario
Construir y/o Remodelar el Centro administrativo municipal y de la Plaza de Mercado.
VIAS Y TRANSPORTE
Construcción de Redes viales, Reparación y mantenimiento y transporte
Realizar la señalización vial y de transporte
MEDIO AMBIENTE Y CULTURA CIUDADANA
Seguridad ciudadana, fortalecimiento de la sociedad civil y educación, divulgación y cultura ambiental.
Ajustar el plan de prevención y atención de desastres; Generar programas de reforestación.Apoyar el plan para la conservación de la micro cuenca del rió Totui y demás fuentes; Controlar la Contaminación visual y auditiva.
EFICIENCIA GUBERNAMENTAL
Fortalecimiento institucional para la gestión pública
Formular e implementar el plan de capacitación de los funcionarios públicos; Actualizar el SISBEN.
Modernización de la administración Pública, saneamiento fiscal y financiero
ALCALDE JAMES ALZATE ALZATE
SANTUARIO AL 2011
MUNICIPIO DE SANTUARIO
“UNIDOS POR SANTUARIO”
MISIÓN:
“El Municipio de SANTUARIO, planificará y promoverá su desarrollo económico, físico, ambiental y social, fortaleciendo estructuras organizativas comunitarias, promoviendo la producción tecnificada e implementando políticas publicas.”
VISIÓN:
Santuario en el 2012 será caracterizado por su equidad social, con un desarrollo sostenible, integral y articulado y con una identidad cultural, de tal forma que se logre la unidad, la integración de sus habitantes y el respeto por los derechos de los niños, niñas y adolescentes; será reconocida por su sentido de pertenencia y compromiso hacia la localidad, su organizada y activa participación en las actividades turísticas, la vigencia de Valores Éticos y Morales como, Tolerancia, Solidaridad, equidad, honestidad, respeto, libertad, transparencia y Respeto a la diferencia.”
PROGRAMA
SUBPROGRAMAS Y TIPO DE APOYO
CULTURAL
Ampliar la cobertura de formación artística y cultural.
Apoyar el crecimiento cultural y la formación artística.
Realizar campaña de promoción, difusión, conservación y protección del patrimonio cultural del municipio.
Incentivar a las persona para el sentido de pertenencia por el municipio.
Grupos artísticos y culturales en funcionamiento
Oportunidad de desarrollo cultural y artístico.
Eventos artísticos y culturales realizados en el cuatrienio
Oportunidad para las personas que lo realizan, y quienes participan en el.
Remodelar y ampliar la casa de la cultura
Apoyar e incentivar a los habitantes del municipio para la conservación de la cultura.
EDUCACIÓN
Disminuir la deserción escolar
Apoyo para quienes no tienen la posibilidad de la educación.
Incrementar la cobertura bruta educativa
Oportunidad para quienes no tienen la posibilidad de vincularse a la educación.
Disminuir la tasa de analfabetismo
Apoyar a las personas para que tengan una mejor vida.
Incrementar la tasa de retensión escolar.
Apoyo a los estudiantes para que continúen su formación escolar.
Incrementar los estudiantes matriculados en los Centros Regionales de Educación Superior (CERES), en el cuatrienio.
Apoyo a los jóvenes bachilleres.
Apoyar financieramente a bachilleres excelentes para ingreso y continuidad en los estudios superiores, técnicos o tecnológicos.
Oportunidad para los jóvenes bachilleres
Mejorar la infraestructura de los establecimientos educativos
Apoyo a niños, niñas y jóvenes.
Mejorar la dotación en los establecimientos educativos.
Apoyo a los jóvenes estudiantes.
SOCIAL ( INFANCIA Y ADOLECENCIA CON FUTURO PROMETEDOR)
Incorporar familias a programas de prevención de violencia intrafamiliar y maltrato infantil
Apoyo a todos los habitantes que son victimas del maltrato.
Campañas de reducción del trabajo infantil
Apoyo a los niños que son obligados a trabajar desde temprana edad.
Contribuir a disminuir de los embarazos en las adolescentes
Apoyar a las adolescentes para brindarles un mejor futuro.
Implementar la estrategia de prevención, detección y atención integral de las víctimas de abuso sexual
Apoyo a los habitantes para que no sean victimas del abuso sexual.
Adaptar el plan territorial a la política nacional de reducción del consumo de Sustancias Psicoactivas.
Apoyo a las personas con problemas de drogadicción.
Apoyar financieramente nuevas ideas de emprendimiento presentadas por jóvenes
Oportunidad para los jóvenes emprendedores.
Implementar estrategias de promoción social, intersectorial e integral.(JUNTOS)
Oportunidad a familias q deseen integrarse al programa.
SOCIAL
Incorporar las familias desplazadas y de nivel 1 del sisben a la estrategia JUNTOS
Apoyo para las familias que no tienen la posibilidad de acceder al sisben.
Establecer un programa de Seguridad alimentaría para las familias del área urbana del municipio.
Mejorar el bienestar de las familias.
Apoyar técnica y financieramente proyectos empresariales liderados por mujeres, madres cabeza de familia.
Oportunidad de empleo para mujeres empresarias.
Fortalecer los centros de bienestar del anciano
Apoyo para el mejoramiento de vida de ancianos.
Apoyar técnica y financieramente la implementación de la Estrategia Nacional para la disminución de la pobreza - Red Juntos
Apoyo a las familias de bajos recursos.
MEDIO AMBIENTE
Minimización de la contaminación ambiental de los recursos naturales renovables
Apoyo para disminuir la contaminación del medio ambiente.
Acompañamiento en el proceso de ordenación de cuencas en el municipio
Apoyo para la protección de las cuencas.
Apoyar la caracterización y delimitación de la zona de amortiguación del Parque Natural Nacional Tatamá
Apoyo para la protección del parque.
Apoyo al plan regional de control a la explotación de especies silvestres
Beneficio para disminuir la explotación de las especies silvestres.
Reglamentar el control del ruido
Mejorar la calidad auditiva de los habitantes.
ECOSISTEMA
Incorporar al sistema de evaluación de aguas el análisis de muestras microbiológicas
Apoyar al mejoramiento del agua de santuario.
Actualizar e implementar estudio tarifario
Controlar el costo del agua.
DESARROLLO VIAL
Realizar el mantenimiento de las vías rurales principales.
Dar confianza a los turistas para que visiten santuario.
Construir y mantener huellas.
Controlar la señalización de las vías.
Ejecutar el programa de construcción de pavimentos en vías urbanas con participación comunitaria.
Apoyar la calidad de vida de los habitantes
VIVIENDA
Gestionar recursos para el desarrollo de nuevos planes de vivienda de interés social.
Mejorar la calidad de la vivienda para las personas de bajos recursos.
EMPRESARIAL
Promover las fuentes de financiación existentes para el apoyo a los microempresarios del municipio.
Apoyo a microempresario.
Capacitación en mercadeo para fortalecer la promoción y comercialización de los productos en el mercado.
Apoyo a personas empresarias brindándoles conocimientos
ALCALDE JOSÉ ALBERTO MENDOZA MONÁC
“UNIDOS POR SANTUARIO”
MISIÓN:
“El Municipio de SANTUARIO, planificará y promoverá su desarrollo económico, físico, ambiental y social, fortaleciendo estructuras organizativas comunitarias, promoviendo la producción tecnificada e implementando políticas publicas.”
VISIÓN:
Santuario en el 2012 será caracterizado por su equidad social, con un desarrollo sostenible, integral y articulado y con una identidad cultural, de tal forma que se logre la unidad, la integración de sus habitantes y el respeto por los derechos de los niños, niñas y adolescentes; será reconocida por su sentido de pertenencia y compromiso hacia la localidad, su organizada y activa participación en las actividades turísticas, la vigencia de Valores Éticos y Morales como, Tolerancia, Solidaridad, equidad, honestidad, respeto, libertad, transparencia y Respeto a la diferencia.”
PROGRAMA
SUBPROGRAMAS Y TIPO DE APOYO
CULTURAL
Ampliar la cobertura de formación artística y cultural.
Apoyar el crecimiento cultural y la formación artística.
Realizar campaña de promoción, difusión, conservación y protección del patrimonio cultural del municipio.
Incentivar a las persona para el sentido de pertenencia por el municipio.
Grupos artísticos y culturales en funcionamiento
Oportunidad de desarrollo cultural y artístico.
Eventos artísticos y culturales realizados en el cuatrienio
Oportunidad para las personas que lo realizan, y quienes participan en el.
Remodelar y ampliar la casa de la cultura
Apoyar e incentivar a los habitantes del municipio para la conservación de la cultura.
EDUCACIÓN
Disminuir la deserción escolar
Apoyo para quienes no tienen la posibilidad de la educación.
Incrementar la cobertura bruta educativa
Oportunidad para quienes no tienen la posibilidad de vincularse a la educación.
Disminuir la tasa de analfabetismo
Apoyar a las personas para que tengan una mejor vida.
Incrementar la tasa de retensión escolar.
Apoyo a los estudiantes para que continúen su formación escolar.
Incrementar los estudiantes matriculados en los Centros Regionales de Educación Superior (CERES), en el cuatrienio.
Apoyo a los jóvenes bachilleres.
Apoyar financieramente a bachilleres excelentes para ingreso y continuidad en los estudios superiores, técnicos o tecnológicos.
Oportunidad para los jóvenes bachilleres
Mejorar la infraestructura de los establecimientos educativos
Apoyo a niños, niñas y jóvenes.
Mejorar la dotación en los establecimientos educativos.
Apoyo a los jóvenes estudiantes.
SOCIAL ( INFANCIA Y ADOLECENCIA CON FUTURO PROMETEDOR)
Incorporar familias a programas de prevención de violencia intrafamiliar y maltrato infantil
Apoyo a todos los habitantes que son victimas del maltrato.
Campañas de reducción del trabajo infantil
Apoyo a los niños que son obligados a trabajar desde temprana edad.
Contribuir a disminuir de los embarazos en las adolescentes
Apoyar a las adolescentes para brindarles un mejor futuro.
Implementar la estrategia de prevención, detección y atención integral de las víctimas de abuso sexual
Apoyo a los habitantes para que no sean victimas del abuso sexual.
Adaptar el plan territorial a la política nacional de reducción del consumo de Sustancias Psicoactivas.
Apoyo a las personas con problemas de drogadicción.
Apoyar financieramente nuevas ideas de emprendimiento presentadas por jóvenes
Oportunidad para los jóvenes emprendedores.
Implementar estrategias de promoción social, intersectorial e integral.(JUNTOS)
Oportunidad a familias q deseen integrarse al programa.
SOCIAL
Incorporar las familias desplazadas y de nivel 1 del sisben a la estrategia JUNTOS
Apoyo para las familias que no tienen la posibilidad de acceder al sisben.
Establecer un programa de Seguridad alimentaría para las familias del área urbana del municipio.
Mejorar el bienestar de las familias.
Apoyar técnica y financieramente proyectos empresariales liderados por mujeres, madres cabeza de familia.
Oportunidad de empleo para mujeres empresarias.
Fortalecer los centros de bienestar del anciano
Apoyo para el mejoramiento de vida de ancianos.
Apoyar técnica y financieramente la implementación de la Estrategia Nacional para la disminución de la pobreza - Red Juntos
Apoyo a las familias de bajos recursos.
MEDIO AMBIENTE
Minimización de la contaminación ambiental de los recursos naturales renovables
Apoyo para disminuir la contaminación del medio ambiente.
Acompañamiento en el proceso de ordenación de cuencas en el municipio
Apoyo para la protección de las cuencas.
Apoyar la caracterización y delimitación de la zona de amortiguación del Parque Natural Nacional Tatamá
Apoyo para la protección del parque.
Apoyo al plan regional de control a la explotación de especies silvestres
Beneficio para disminuir la explotación de las especies silvestres.
Reglamentar el control del ruido
Mejorar la calidad auditiva de los habitantes.
ECOSISTEMA
Incorporar al sistema de evaluación de aguas el análisis de muestras microbiológicas
Apoyar al mejoramiento del agua de santuario.
Actualizar e implementar estudio tarifario
Controlar el costo del agua.
DESARROLLO VIAL
Realizar el mantenimiento de las vías rurales principales.
Dar confianza a los turistas para que visiten santuario.
Construir y mantener huellas.
Controlar la señalización de las vías.
Ejecutar el programa de construcción de pavimentos en vías urbanas con participación comunitaria.
Apoyar la calidad de vida de los habitantes
VIVIENDA
Gestionar recursos para el desarrollo de nuevos planes de vivienda de interés social.
Mejorar la calidad de la vivienda para las personas de bajos recursos.
EMPRESARIAL
Promover las fuentes de financiación existentes para el apoyo a los microempresarios del municipio.
Apoyo a microempresario.
Capacitación en mercadeo para fortalecer la promoción y comercialización de los productos en el mercado.
Apoyo a personas empresarias brindándoles conocimientos
ALCALDE JOSÉ ALBERTO MENDOZA MONÁC
PUEBLO RICO AL 2011
PLAN DE DESARROLLO
Municipio de Pueblo Rico
Plan Estratégico
Pueblo Rico es un municipio que bajo sus principios ha inculcado el respeto y la comprensión de sus poblaciones étnicas en contribución a la cultura social.
Su misión hace un planteamiento a un gobierno transparente y comprometido, que logre como resultado una comunidad pacifista enfocada al bienestar social y laboral.
VISIÓN:
Plantea, que el propósito es generar en sus habitantes más posibilidades y beneficios económicos, que garanticen una vida integra de su población.
En el marco teórico y conceptual, se plantea lo importante de la participación comunitaria, la justicia, la seguridad y la convivencia ciudadana. Incluyendo además aspectos como: salud, educación y vivienda, grandes retos que tiene el Municipio para incrementar la cobertura de sus servicios y la calidad de los mismos.
Ideales como la cultura, el deporte, el transporte, el desarrollo turístico, son razones socioeconómicas, de las cuales Pueblo Rico ha hecho énfasis para hacer uso de herramientas tecnológicas, sociales y económicas, que faciliten el crecimiento humanístico y laboral del Municipio.
El municipio ha diseñado una dinámica social que pretende dar solución a las diversas problemáticas existentes en los grupos poblacionales, además, el estimulo de la generación de nuevas empresas que fortalezcan al sector agropecuario.
ALCALDE JAIME ARISTÓBULO MENA
Municipio de Pueblo Rico
Plan Estratégico
Pueblo Rico es un municipio que bajo sus principios ha inculcado el respeto y la comprensión de sus poblaciones étnicas en contribución a la cultura social.
Su misión hace un planteamiento a un gobierno transparente y comprometido, que logre como resultado una comunidad pacifista enfocada al bienestar social y laboral.
VISIÓN:
Plantea, que el propósito es generar en sus habitantes más posibilidades y beneficios económicos, que garanticen una vida integra de su población.
En el marco teórico y conceptual, se plantea lo importante de la participación comunitaria, la justicia, la seguridad y la convivencia ciudadana. Incluyendo además aspectos como: salud, educación y vivienda, grandes retos que tiene el Municipio para incrementar la cobertura de sus servicios y la calidad de los mismos.
Ideales como la cultura, el deporte, el transporte, el desarrollo turístico, son razones socioeconómicas, de las cuales Pueblo Rico ha hecho énfasis para hacer uso de herramientas tecnológicas, sociales y económicas, que faciliten el crecimiento humanístico y laboral del Municipio.
El municipio ha diseñado una dinámica social que pretende dar solución a las diversas problemáticas existentes en los grupos poblacionales, además, el estimulo de la generación de nuevas empresas que fortalezcan al sector agropecuario.
ALCALDE JAIME ARISTÓBULO MENA
MARSELLA 2011
El plan de desarrollo del municipio de Marsella
El periodo constitucional 2008-2011, denominado “Construyendo Confianza, Marsella 150 años”.
Reconoce entre sus principios:
“La ética es una producto de primera necesidad en la vida publica”
En el plan de desarrollo plantea rescatar la confianza de los ciudadanos con una administración responsable y adecuada con la promoción y protección de los derechos humanos.
MISIÓN:
El municipio de Marsella velara por una adecuada administración de los recursos públicos y el desarrollo humano de la comunidad.
VISIÓN:
Marsella promover el reconocimiento nacional como municipio verde, con un desarrollo agroindustrial y social, que fortalezca el ecoturismo y la sostenibilidad ambiental.
Desarrollo del plan estratégico: La gestión administrativa planea desarrollar programas para el bienestar de los habitantes, como lo son en el sector de salud para proteger a los niños que carecen de atención médica y a las madres en lactancia materna.
Además busca fortalecer y brindar un buen saneamiento y agua potable para la población, cultura deportiva, programas de nutrición, mayor oportunidad de empleo a los jóvenes y personas de la comunidad, promover la educación primaria y secundaria de los adolescentes.
Proteger los recursos ambientales de la localidad y igualmente reconstruir las vías del municipio y lograr viviendas dignas para las familias más vulnerables.
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA
SALUD
Controles prenatales.
Sensibilizar y promocionar con campañas.
Tener menos riesgos de mortalidad.
Garantizar la atención y vacunación de la población infantil, desarrollo.
Hacer campañas con de vacunación con la compañía del hospital San José.
Prevenir enfermedades en la población infantil
Planificación familiar
Campañas educativas en los centros institucionales y donaciones de métodos anticonceptivos.
Reducir los embarazos en los adolescentes y prevenir
enfermedades sexuales.
Prevenir enfermedades profesionales.
Capacitaciones con la ayuda de la ARPS
Tener mejor seguridad en el trabajo.
.
Reducir la enfermedad del cuello uterino.
Realizar citologías.
Menor mortalidad en las mujeres.
Activación de los puestos de salud.
Lograr que los comités de salud operen en beneficio de la comunidad.
Prevenir enfermedades leves de la comunidad.
Actualizar los datos del sisben.
Encuestas.
Mayor cobertura en salud.
EDUCACION
Mejorar la calidad de la educación
Capacitación para docentes.
Buen rendimiento escolar.
Garantizar la matricula gratuita en los estratos 1 y 2 del sisben.
Subsidios escolares.
Estudiantes con mejor futuro.
Nuevas aulas en los centros educativos.
Ampliar y reparar
Más cubrimiento de educativo
Trasporte a los jóvenes universitarios y estudiantes del municipio.
Subsidio
Garantizar la educación en la comunidad.
Realizar convenios con el sena.
Contratar docentes de la institución.
Oportunidad de un alto grado educativo.
EDUCACION
Fortalecer y ampliar el bachillerato en bienestar rural.
Ampliación de los programas educativos para la población adulta.
Garantizar el aprendizaje a los más vulnerables.
Fomentar las tics.
Formación e implementación tecnológica.
Avances tecnológicos en el municipio.
MARSELLA ACTIVA
DEPORTE
Impulsar el deporte con profesionales en todos los campos deportivos.
Contratar monitores.
Ocupación del tiempo libre y oportunidad de destacarse en otro campo.
Escuelas deportivas
Dotar a las escuelas de formación deportiva.
Convenios con entidades publicas y privadas.
Apoyar el deporte a las personas adultas y discapacitadas.
Contratar un monitor
Mejorar el bienestar de la población.
Organizar eventos deportivos.
Participación en los juegos municipales y departamentales.
Destacar el municipio.
POBLACION VULNERABLE
Media pensión a los adultos mayores.
Subsidios
Mejor calidad de vida de la población adulta.
Realizar proyectos para cabezas de hogar y madres comunitarias.
Creación de una dependencia.
Protección y apoyo a la mujer.
Servicios básicos de salud y educación a la población discapacitada.
Sensibilización a los servidores públicos sobre atención digna.
Comunidad vulnerable atendida adecuadamente.
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
Reducir el maltrato infantil.
Realizar campañas educativas para concientizar a las familias.
Salud mental y buen rendimiento estudiantil de la población infantil.
Restaurantes escolares y complementación nutricional a menores de 3 años en las zonas rurales y urbanas.
Ampliar la cobertura a la población de estrato 1 y 2.
Buena nutrición y mejor rendimiento académico.
SERVICIOS PÚBLICOS
Elaborar un proyecto de optimización de la planta de tratamiento de agua potable.
Formular el proyecto para la gestión de recursos a nivel nacional y departamental.
Se benefician la población Marsellesa.
Mejorar la prestación del servicio de Alumbrado Público
Revisión y ajuste al alumbrado.
Se benefician la población Marsellesa
Alcantarillado a toda la zona urbana.
Gestionar para la revisión del alcantarillado.
Aseo y protección ambiental.
Zonas de protección para 16 micro cuencas.
Concientizar la comunidad y traer personal capacitado.
Velar por el futuro de recursos naturales de la comunidad.
VIVIENDAS DERECHO DE TODOS
Incrementar la cobertura de subsidios de vivienda a través de la formulación.
Formular proyectos de mejoramiento de vivienda través del banco agrario.
Familias con hogares adecuados.
Mejoramientos de vivienda en el área Rural y Urbano del Municipio.
Reparar y construir viviendas dignas.
Familias con hogares en buenas condiciones.
SECTOR AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
Alianzas productivas del sector agropecuario.
Con el Sistema Nacional de Cadenas Productivas.
Mayor demanda de empleo.
Desarrollo de proyectos productivos de agricultura sostenible.
Capacitar a productores agrícolas y Implementar un programa de lombricultivos.
Mejorar la situación económica en el sector rural.
Impulso y apoyo a la caficultora del municipio
Concertación con el Comité Municipal de Cafeteros.
Producción eficaz y
fortalecimiento de la economía.
(SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN AGROPECUARIA) SINPAGRO
Captura de perros y gatos.
Campañas
Población domestica protegida.
Vacunar a los animales domésticos
Campañas
Prevención de enfermedades rabicas.
Atender las emergencias sanitarias agropecuarias.
Asistencia técnica.
Se benefician la
población rural.
DESARROLLO SOCIAL RURAL
Generar un programa de seguridad alimentaría al año.
Implementando el programa de seguridad alimentaría.
A la población rural.
Jóvenes rurales capacitados en sistemas de producción agropecuaria.
Haciendo convenios con el gobierno y otras entidades como el SENA.
La comunidad juvenil.
TOMA DE CONCIENCIA AMBIENTAL
Crear dos grupos ecológicos en el municipio
Capacitación
Para promover el cuidado y protección del medio ambiente en la comunidad.
Impulsar y organizar el sector del turismo sostenible.
Fomentar e implementar el turismo sostenible.
Para proyectar al municipio a nivel nacional.
Manejar el sector forestal y el cultivo de guadua.
Capacitar para brindar mas oportunidad de empleo.
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO.
Realizar una campaña municipal en atención y prevención de desastres.
Charlas educativas y simulacros de evacuación.
Para prevenir mayores riesgos.
SOSTENIBLE DE BIENES
Y SERVICIOS AMBIENTALES.
Recuperar y mantener el Jardín botánico
Concienciar a todos los marselleses de la importancia de su jardín botánico.
Recuperar el turismo en el municipio.
Mejoramiento de los parques y zonas verdes del Municipio de Marsella.
Proyectos de mejoramiento y capacitaciones.
Más zonas de recreación
MARSELLA CULTURAL
Director de orquesta y banda musical.
Contratación
Estudiantes permanentes en formación de música.
SEGURIDAD DEMOCRÁTICA
Fortalecer la fuerza pública del municipio.
Coordinar con la administración municipal y la fuerza publica.
Prevenir los actos delictivos.
ALCALDE CARLOS ANDRÉS GÓMEZ ESCOBAR
El periodo constitucional 2008-2011, denominado “Construyendo Confianza, Marsella 150 años”.
Reconoce entre sus principios:
“La ética es una producto de primera necesidad en la vida publica”
En el plan de desarrollo plantea rescatar la confianza de los ciudadanos con una administración responsable y adecuada con la promoción y protección de los derechos humanos.
MISIÓN:
El municipio de Marsella velara por una adecuada administración de los recursos públicos y el desarrollo humano de la comunidad.
VISIÓN:
Marsella promover el reconocimiento nacional como municipio verde, con un desarrollo agroindustrial y social, que fortalezca el ecoturismo y la sostenibilidad ambiental.
Desarrollo del plan estratégico: La gestión administrativa planea desarrollar programas para el bienestar de los habitantes, como lo son en el sector de salud para proteger a los niños que carecen de atención médica y a las madres en lactancia materna.
Además busca fortalecer y brindar un buen saneamiento y agua potable para la población, cultura deportiva, programas de nutrición, mayor oportunidad de empleo a los jóvenes y personas de la comunidad, promover la educación primaria y secundaria de los adolescentes.
Proteger los recursos ambientales de la localidad y igualmente reconstruir las vías del municipio y lograr viviendas dignas para las familias más vulnerables.
EJE ESTRATEGICO
PROGRAMA
SALUD
Controles prenatales.
Sensibilizar y promocionar con campañas.
Tener menos riesgos de mortalidad.
Garantizar la atención y vacunación de la población infantil, desarrollo.
Hacer campañas con de vacunación con la compañía del hospital San José.
Prevenir enfermedades en la población infantil
Planificación familiar
Campañas educativas en los centros institucionales y donaciones de métodos anticonceptivos.
Reducir los embarazos en los adolescentes y prevenir
enfermedades sexuales.
Prevenir enfermedades profesionales.
Capacitaciones con la ayuda de la ARPS
Tener mejor seguridad en el trabajo.
.
Reducir la enfermedad del cuello uterino.
Realizar citologías.
Menor mortalidad en las mujeres.
Activación de los puestos de salud.
Lograr que los comités de salud operen en beneficio de la comunidad.
Prevenir enfermedades leves de la comunidad.
Actualizar los datos del sisben.
Encuestas.
Mayor cobertura en salud.
EDUCACION
Mejorar la calidad de la educación
Capacitación para docentes.
Buen rendimiento escolar.
Garantizar la matricula gratuita en los estratos 1 y 2 del sisben.
Subsidios escolares.
Estudiantes con mejor futuro.
Nuevas aulas en los centros educativos.
Ampliar y reparar
Más cubrimiento de educativo
Trasporte a los jóvenes universitarios y estudiantes del municipio.
Subsidio
Garantizar la educación en la comunidad.
Realizar convenios con el sena.
Contratar docentes de la institución.
Oportunidad de un alto grado educativo.
EDUCACION
Fortalecer y ampliar el bachillerato en bienestar rural.
Ampliación de los programas educativos para la población adulta.
Garantizar el aprendizaje a los más vulnerables.
Fomentar las tics.
Formación e implementación tecnológica.
Avances tecnológicos en el municipio.
MARSELLA ACTIVA
DEPORTE
Impulsar el deporte con profesionales en todos los campos deportivos.
Contratar monitores.
Ocupación del tiempo libre y oportunidad de destacarse en otro campo.
Escuelas deportivas
Dotar a las escuelas de formación deportiva.
Convenios con entidades publicas y privadas.
Apoyar el deporte a las personas adultas y discapacitadas.
Contratar un monitor
Mejorar el bienestar de la población.
Organizar eventos deportivos.
Participación en los juegos municipales y departamentales.
Destacar el municipio.
POBLACION VULNERABLE
Media pensión a los adultos mayores.
Subsidios
Mejor calidad de vida de la población adulta.
Realizar proyectos para cabezas de hogar y madres comunitarias.
Creación de una dependencia.
Protección y apoyo a la mujer.
Servicios básicos de salud y educación a la población discapacitada.
Sensibilización a los servidores públicos sobre atención digna.
Comunidad vulnerable atendida adecuadamente.
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
Reducir el maltrato infantil.
Realizar campañas educativas para concientizar a las familias.
Salud mental y buen rendimiento estudiantil de la población infantil.
Restaurantes escolares y complementación nutricional a menores de 3 años en las zonas rurales y urbanas.
Ampliar la cobertura a la población de estrato 1 y 2.
Buena nutrición y mejor rendimiento académico.
SERVICIOS PÚBLICOS
Elaborar un proyecto de optimización de la planta de tratamiento de agua potable.
Formular el proyecto para la gestión de recursos a nivel nacional y departamental.
Se benefician la población Marsellesa.
Mejorar la prestación del servicio de Alumbrado Público
Revisión y ajuste al alumbrado.
Se benefician la población Marsellesa
Alcantarillado a toda la zona urbana.
Gestionar para la revisión del alcantarillado.
Aseo y protección ambiental.
Zonas de protección para 16 micro cuencas.
Concientizar la comunidad y traer personal capacitado.
Velar por el futuro de recursos naturales de la comunidad.
VIVIENDAS DERECHO DE TODOS
Incrementar la cobertura de subsidios de vivienda a través de la formulación.
Formular proyectos de mejoramiento de vivienda través del banco agrario.
Familias con hogares adecuados.
Mejoramientos de vivienda en el área Rural y Urbano del Municipio.
Reparar y construir viviendas dignas.
Familias con hogares en buenas condiciones.
SECTOR AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
Alianzas productivas del sector agropecuario.
Con el Sistema Nacional de Cadenas Productivas.
Mayor demanda de empleo.
Desarrollo de proyectos productivos de agricultura sostenible.
Capacitar a productores agrícolas y Implementar un programa de lombricultivos.
Mejorar la situación económica en el sector rural.
Impulso y apoyo a la caficultora del municipio
Concertación con el Comité Municipal de Cafeteros.
Producción eficaz y
fortalecimiento de la economía.
(SISTEMA NACIONAL DE PROTECCIÓN AGROPECUARIA) SINPAGRO
Captura de perros y gatos.
Campañas
Población domestica protegida.
Vacunar a los animales domésticos
Campañas
Prevención de enfermedades rabicas.
Atender las emergencias sanitarias agropecuarias.
Asistencia técnica.
Se benefician la
población rural.
DESARROLLO SOCIAL RURAL
Generar un programa de seguridad alimentaría al año.
Implementando el programa de seguridad alimentaría.
A la población rural.
Jóvenes rurales capacitados en sistemas de producción agropecuaria.
Haciendo convenios con el gobierno y otras entidades como el SENA.
La comunidad juvenil.
TOMA DE CONCIENCIA AMBIENTAL
Crear dos grupos ecológicos en el municipio
Capacitación
Para promover el cuidado y protección del medio ambiente en la comunidad.
Impulsar y organizar el sector del turismo sostenible.
Fomentar e implementar el turismo sostenible.
Para proyectar al municipio a nivel nacional.
Manejar el sector forestal y el cultivo de guadua.
Capacitar para brindar mas oportunidad de empleo.
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO.
Realizar una campaña municipal en atención y prevención de desastres.
Charlas educativas y simulacros de evacuación.
Para prevenir mayores riesgos.
SOSTENIBLE DE BIENES
Y SERVICIOS AMBIENTALES.
Recuperar y mantener el Jardín botánico
Concienciar a todos los marselleses de la importancia de su jardín botánico.
Recuperar el turismo en el municipio.
Mejoramiento de los parques y zonas verdes del Municipio de Marsella.
Proyectos de mejoramiento y capacitaciones.
Más zonas de recreación
MARSELLA CULTURAL
Director de orquesta y banda musical.
Contratación
Estudiantes permanentes en formación de música.
SEGURIDAD DEMOCRÁTICA
Fortalecer la fuerza pública del municipio.
Coordinar con la administración municipal y la fuerza publica.
Prevenir los actos delictivos.
ALCALDE CARLOS ANDRÉS GÓMEZ ESCOBAR
BELÉN DE UMBRÍA AL 2011
MUNICIPIO DE BELEN DE UMBRIA
El Plan de Desarrollo del municipio de Belén De Umbría;
“GESTION PARA TODOS 2008-2011” reconoce entre sus
Principios:
“…generar espacios en la promoción de la participación social, promoviendo el control y la veeduría pública para hacer valer los derechos de las personas frente a la destinación de los recursos y la actuación administrativa."
“…garantizar al territorio belumbrense la protección del potencial natural, cultural, económico y sociaL, donde se propicia un desarrollo que atienda no sólo a las necesidades del presente sino proyectándose al mañana según los planes indicativos locales y nacionales.”
Igualmente plantea, erradicar la pobreza extrema y el hambre, logra la educación primaria universal, promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer, reducir la mortalidad de niños menores de 5 años, mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, fomentar una alianza mundial para el desarrollo.
VISIÓN:
Fórmula para el año 2015
Belén de Umbría será un municipio con liderazgo regional a través de alianzas estratégicas, con seres humanos integrales y participativos, con una administración incluyente que a través de la articulación institucional e interinstitucional fomente y fortalezca el crecimiento económico, la protección del medio ambiente, la convivencia pacífica y la participación comunitaria.
Para concluir, se deja clara la importancia de este plan de gobierno para alcanzar el objetivo el cual es lograr posicionar a Belén de Umbría como un municipio eje del desarrollo regional mediante una política de puertas abiertas a la inversión, ofreciendo garantías e incentivos para posicionar empresas que generen empleo y crecimiento a nuestros pobladores.
Mejorar significativamente la calidad de vida de la población de Belén de Umbría, con especial atención a la infancia, adolescencia y a los grupos en condición de vulnerabilidad; garantizando el respeto y cumplimiento de sus derechos mediante la prestación eficiente de los servicios de educación, salud, agua potable, saneamiento básico, protección del medio ambiente, infraestructura y demás servicios que le permita vivir dignamente.
El propósito de este plan es unir todas las fuerzas sociales del municipio para trabajar en procura de lograr que la educación, la salud, la cultura, el deporte, la vivienda, la recreación, los servicios públicos, logren el objetivo en la gente mejorar la calidad de vida. Y comenzar a competir como un importante centro turístico, económico, etc. en la región. El desarrollo sostenible será una prioridad para garantizar a las generaciones futuras una vida digna en armonía con la naturaleza, e igual lograr mediante estas y muchas acciones más la convivencia pacífica.
EJE ESTRATEGICO
SECTOR EJE SOCIAL
EDUCACIÓN
educación sin fronteras
Capacitar la comunidad educativa, dotación de instituciones o centros y mejoramiento en las pruebas ifces.
oportunidad de mejorar la calidad de la educación urbana rural
Brindarles a los jóvenes conocimientos académicos y técnicos aplicables al sector rural.
fortalecimiento de los valores (ética y moral) de la comunidad educativa
Convenios entre Bienestar Familiar y el municipio para la cobertura escolar.
Oportunidad acceso a la educación preescolar en los hogares infantiles.
cobertura educativa
garantizar el funcionamiento de los restaurantes; capacitar adultos en educación informal y formulación de ciudadanos e incentivar a lo estudiantes sobresalientes
Fortalecimiento del sistema de educación, brindándole un mejor servicio y apoyo al sostenimiento de la comunidad.
infraestructura educativa
Mantenimiento y ampliación de la infraestructura educativa y la creación de juegos infantiles por medio de gestión de recursos.
Mayor cobertura para la educación y la recreación.
calidad en la educación
Dotación de implementos bibliotecarios y material educativo para la enseñanza y abrir espacios para la educación superior.
Mejoramiento en la calidad de educación y vida por medio de avances tecnológicos y la lectura.
SALUD
Salud y calidad de vida.
Realizar estrategias para implementar e aumentar la cobertura en los servicios de salud como salud subsidiada, afiliación al régimen contributivo, entre otros.
Mejoramiento y mayor cobertura del sistema de salud, para las personas necesitadas y de escasos recursos.
Salud para la infancia y la adolescencia.
Lograr que todos los niños y niñas de Belén de umbría tengan acceso a los servicios y programas de salud por medio de vacunación, controles pre y pos natales, programas de salud sexual y servicio de alimentación.
Oportunidad para que los niños y jóvenes del municipio no sufran de desnutrición, ni enfermedades bacteriales brindándole un buen servicio óptimo, además de las capacitaciones de prevención.
salud para la juventud y la familia
incentivar a la familia y a la juventud la importancia que tiene los diferentes planes de prevención como es la drogadicción, maltrato infantil entre otros
Mejoramiento de la calidad de vida para la sociedad.
prevención para la salud
Atención a desastres, situaciones vulnerables, el fortalecimiento de la salud publica mejorando la infraestructura.
Mejoramiento de la calidad de vida para la sociedad.
EJE SOCIAL
CULTURAL
Promoción de la cultura y respeto a los valores
Apoyo a los eventos artisticos, culturales y organizaciones sociales que las promuevan; difundir y promover todas estas actividades.
La sociedad tendrá la oportunidad de participar en los eventos culturales, y de esta manera poder recuperar la tradición vendiendo una buena imagen.
DEPORTES Y RECREACION
deporte para la paz y convivencia pacifica
Apoyo a las organizaciones deportivas para la alta competencia, adecuando y construyendo nuevos escenarios deportivos.
mejora las relaciones de la sociedad porque de esta manera conviven e interactúan mejor
recreación y aprovechamiento del tiempo libre para la infancia y la adolescencia
Institucionalizar las jornadas deportivas y los juegos municipales.
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
programas sociales para los grupos mas vulnerables
mejorar las condiciones de vida de la población mas vulnerable del municipio por medio de integraciones entre toda la sociedad
oportunidad para las personas vulnerables de integrasen con la sociedad
Estrategia para la superación de pobreza extrema y un Belén seguro legal y en equidad.
apoyo a las personas de extrema pobreza con acompañamiento, educando y gestionando recursos; y realizando alianzas estratégicas entre los ciudadanos y la justicia para un pueblo mas seguro.
Oportunidad de tranquilidad en el municipio "por un Belén mas seguro"; y con mejores condiciones de vida.
mujeres constructoras de paz y desarrollo
promover el liderazgo de la mujer por medio de capacitaciones y apoyo de proyectos empresariales
Oportunidad para las mujeres del municipio poder sobresalir en actividades políticas, sociales y empresariales.
PLANEACION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
desarrollo institucional
fortalecer el proceso administrativo para hacer la gestión publica mas eficiente, por medio de talleres de educación a los funcionarios
Oportunidad de brindar a la población un efectivo servicio.
EJE DESARROLLO ECONÓMICO
EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD
empleo y competitividad
poder generar en la mente de cada persona la nueva creación de empresas y microempresas para la generación de empleo, por medio de asesoráis e iniciativa de ciencias y tecnologías
Mejoramiento del sector económico con la creación de nuevas empresas porque de esta forma se generara más empleo.
Desarrollo agropecuario y agroindustrial para el fortalecimiento regional.
Poder mejorar las condiciones de los campesinos y productores del municipio ofreciéndoles asistencia técnica, y de esta manera impulsando el valor agregado a los productos.
la sociedad tendrá la oportunidad de capacitasen y poder ser incorporados al programa de pancoger
TURISMO PARA RISARALDA, COLOMBIA Y EL MUNDO
desarrollo turístico
Poder posicionar al municipio como un sitio turístico mediante sus fortalezas tanto culturales como ambientales.
Tienen la oportunidad de ser reconocido y ser un centro turístico.
EJE DESARROLLO ECONÓMICO
HACIENDA PUBLICA
finanzas públicas
Mediante estrategias para aumentar el recaudo, controlar la evasión y la elusión de los contribuyentes.
Más recursos económicos para una mayor inversión social.
GESTIÓN PÚBLICA
transparencia de la gestión publica
Poder demostrarle a la comunidad belumbrense la transparencia de la gestión publica mediante audiencias trimestrales para de esta manera poder generar confianza en la sociedad.
mayor confianza, veracidad y comunicación entre los ciudadanos y la administración publica
DESARROLLO SOSTENIBLE
medio ambiente, recursos hídricos; agua potable y saneamiento básico
Garantizar a la población un ambiente sano a partir de la gestión integral de recursos, protección de las cuencas hidrográficas y los ecosistemas
Mejor calidad de vida en el aspecto ambiental y una mejor imagen de nuestro municipio hacia Colombia y el mundo.
EJE INFRAESTRUCTURA
CALIDAD DE VIDA CON VIVIENDA DIGNA
la vivienda una prioridad
Mejorar las necesidades del municipio por medio de nuevas construcciones de vivienda, subsidios y titulaciones.
Mejor calidad de vida para los belumbrense, pues de esta manera tendrán una vivienda digna.
MOVILIDAD Y TRANSPORTE
transporte y programa vías
Mejoramiento del sistema de transporte y concientizacion a los ciudadanos sobre su uso y mantenimiento de las vías del municipio.
Mejor movilización para los belumbrenses y un mejor estilo de vida.
ESTATEGIA GLOBAL DEL MUNICIPIO DE BELÉN DE UMBRÍA
proyección estratégica
Llevar a cabo la realización de proyectos vitales para el desarrollo económico y turístico en alianza con otros municipios que permita consolidar estratégicamente proyectos regionales con alcance nacional e internacional.
Mayor reconocimiento y trabajo a nivel regional.
ALCALDE GERMÁN BERNAL TRUJILLO
El Plan de Desarrollo del municipio de Belén De Umbría;
“GESTION PARA TODOS 2008-2011” reconoce entre sus
Principios:
“…generar espacios en la promoción de la participación social, promoviendo el control y la veeduría pública para hacer valer los derechos de las personas frente a la destinación de los recursos y la actuación administrativa."
“…garantizar al territorio belumbrense la protección del potencial natural, cultural, económico y sociaL, donde se propicia un desarrollo que atienda no sólo a las necesidades del presente sino proyectándose al mañana según los planes indicativos locales y nacionales.”
Igualmente plantea, erradicar la pobreza extrema y el hambre, logra la educación primaria universal, promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de la mujer, reducir la mortalidad de niños menores de 5 años, mejorar la salud materna, combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades, garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, fomentar una alianza mundial para el desarrollo.
VISIÓN:
Fórmula para el año 2015
Belén de Umbría será un municipio con liderazgo regional a través de alianzas estratégicas, con seres humanos integrales y participativos, con una administración incluyente que a través de la articulación institucional e interinstitucional fomente y fortalezca el crecimiento económico, la protección del medio ambiente, la convivencia pacífica y la participación comunitaria.
Para concluir, se deja clara la importancia de este plan de gobierno para alcanzar el objetivo el cual es lograr posicionar a Belén de Umbría como un municipio eje del desarrollo regional mediante una política de puertas abiertas a la inversión, ofreciendo garantías e incentivos para posicionar empresas que generen empleo y crecimiento a nuestros pobladores.
Mejorar significativamente la calidad de vida de la población de Belén de Umbría, con especial atención a la infancia, adolescencia y a los grupos en condición de vulnerabilidad; garantizando el respeto y cumplimiento de sus derechos mediante la prestación eficiente de los servicios de educación, salud, agua potable, saneamiento básico, protección del medio ambiente, infraestructura y demás servicios que le permita vivir dignamente.
El propósito de este plan es unir todas las fuerzas sociales del municipio para trabajar en procura de lograr que la educación, la salud, la cultura, el deporte, la vivienda, la recreación, los servicios públicos, logren el objetivo en la gente mejorar la calidad de vida. Y comenzar a competir como un importante centro turístico, económico, etc. en la región. El desarrollo sostenible será una prioridad para garantizar a las generaciones futuras una vida digna en armonía con la naturaleza, e igual lograr mediante estas y muchas acciones más la convivencia pacífica.
EJE ESTRATEGICO
SECTOR EJE SOCIAL
EDUCACIÓN
educación sin fronteras
Capacitar la comunidad educativa, dotación de instituciones o centros y mejoramiento en las pruebas ifces.
oportunidad de mejorar la calidad de la educación urbana rural
Brindarles a los jóvenes conocimientos académicos y técnicos aplicables al sector rural.
fortalecimiento de los valores (ética y moral) de la comunidad educativa
Convenios entre Bienestar Familiar y el municipio para la cobertura escolar.
Oportunidad acceso a la educación preescolar en los hogares infantiles.
cobertura educativa
garantizar el funcionamiento de los restaurantes; capacitar adultos en educación informal y formulación de ciudadanos e incentivar a lo estudiantes sobresalientes
Fortalecimiento del sistema de educación, brindándole un mejor servicio y apoyo al sostenimiento de la comunidad.
infraestructura educativa
Mantenimiento y ampliación de la infraestructura educativa y la creación de juegos infantiles por medio de gestión de recursos.
Mayor cobertura para la educación y la recreación.
calidad en la educación
Dotación de implementos bibliotecarios y material educativo para la enseñanza y abrir espacios para la educación superior.
Mejoramiento en la calidad de educación y vida por medio de avances tecnológicos y la lectura.
SALUD
Salud y calidad de vida.
Realizar estrategias para implementar e aumentar la cobertura en los servicios de salud como salud subsidiada, afiliación al régimen contributivo, entre otros.
Mejoramiento y mayor cobertura del sistema de salud, para las personas necesitadas y de escasos recursos.
Salud para la infancia y la adolescencia.
Lograr que todos los niños y niñas de Belén de umbría tengan acceso a los servicios y programas de salud por medio de vacunación, controles pre y pos natales, programas de salud sexual y servicio de alimentación.
Oportunidad para que los niños y jóvenes del municipio no sufran de desnutrición, ni enfermedades bacteriales brindándole un buen servicio óptimo, además de las capacitaciones de prevención.
salud para la juventud y la familia
incentivar a la familia y a la juventud la importancia que tiene los diferentes planes de prevención como es la drogadicción, maltrato infantil entre otros
Mejoramiento de la calidad de vida para la sociedad.
prevención para la salud
Atención a desastres, situaciones vulnerables, el fortalecimiento de la salud publica mejorando la infraestructura.
Mejoramiento de la calidad de vida para la sociedad.
EJE SOCIAL
CULTURAL
Promoción de la cultura y respeto a los valores
Apoyo a los eventos artisticos, culturales y organizaciones sociales que las promuevan; difundir y promover todas estas actividades.
La sociedad tendrá la oportunidad de participar en los eventos culturales, y de esta manera poder recuperar la tradición vendiendo una buena imagen.
DEPORTES Y RECREACION
deporte para la paz y convivencia pacifica
Apoyo a las organizaciones deportivas para la alta competencia, adecuando y construyendo nuevos escenarios deportivos.
mejora las relaciones de la sociedad porque de esta manera conviven e interactúan mejor
recreación y aprovechamiento del tiempo libre para la infancia y la adolescencia
Institucionalizar las jornadas deportivas y los juegos municipales.
SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA
programas sociales para los grupos mas vulnerables
mejorar las condiciones de vida de la población mas vulnerable del municipio por medio de integraciones entre toda la sociedad
oportunidad para las personas vulnerables de integrasen con la sociedad
Estrategia para la superación de pobreza extrema y un Belén seguro legal y en equidad.
apoyo a las personas de extrema pobreza con acompañamiento, educando y gestionando recursos; y realizando alianzas estratégicas entre los ciudadanos y la justicia para un pueblo mas seguro.
Oportunidad de tranquilidad en el municipio "por un Belén mas seguro"; y con mejores condiciones de vida.
mujeres constructoras de paz y desarrollo
promover el liderazgo de la mujer por medio de capacitaciones y apoyo de proyectos empresariales
Oportunidad para las mujeres del municipio poder sobresalir en actividades políticas, sociales y empresariales.
PLANEACION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
desarrollo institucional
fortalecer el proceso administrativo para hacer la gestión publica mas eficiente, por medio de talleres de educación a los funcionarios
Oportunidad de brindar a la población un efectivo servicio.
EJE DESARROLLO ECONÓMICO
EMPLEO Y PRODUCTIVIDAD
empleo y competitividad
poder generar en la mente de cada persona la nueva creación de empresas y microempresas para la generación de empleo, por medio de asesoráis e iniciativa de ciencias y tecnologías
Mejoramiento del sector económico con la creación de nuevas empresas porque de esta forma se generara más empleo.
Desarrollo agropecuario y agroindustrial para el fortalecimiento regional.
Poder mejorar las condiciones de los campesinos y productores del municipio ofreciéndoles asistencia técnica, y de esta manera impulsando el valor agregado a los productos.
la sociedad tendrá la oportunidad de capacitasen y poder ser incorporados al programa de pancoger
TURISMO PARA RISARALDA, COLOMBIA Y EL MUNDO
desarrollo turístico
Poder posicionar al municipio como un sitio turístico mediante sus fortalezas tanto culturales como ambientales.
Tienen la oportunidad de ser reconocido y ser un centro turístico.
EJE DESARROLLO ECONÓMICO
HACIENDA PUBLICA
finanzas públicas
Mediante estrategias para aumentar el recaudo, controlar la evasión y la elusión de los contribuyentes.
Más recursos económicos para una mayor inversión social.
GESTIÓN PÚBLICA
transparencia de la gestión publica
Poder demostrarle a la comunidad belumbrense la transparencia de la gestión publica mediante audiencias trimestrales para de esta manera poder generar confianza en la sociedad.
mayor confianza, veracidad y comunicación entre los ciudadanos y la administración publica
DESARROLLO SOSTENIBLE
medio ambiente, recursos hídricos; agua potable y saneamiento básico
Garantizar a la población un ambiente sano a partir de la gestión integral de recursos, protección de las cuencas hidrográficas y los ecosistemas
Mejor calidad de vida en el aspecto ambiental y una mejor imagen de nuestro municipio hacia Colombia y el mundo.
EJE INFRAESTRUCTURA
CALIDAD DE VIDA CON VIVIENDA DIGNA
la vivienda una prioridad
Mejorar las necesidades del municipio por medio de nuevas construcciones de vivienda, subsidios y titulaciones.
Mejor calidad de vida para los belumbrense, pues de esta manera tendrán una vivienda digna.
MOVILIDAD Y TRANSPORTE
transporte y programa vías
Mejoramiento del sistema de transporte y concientizacion a los ciudadanos sobre su uso y mantenimiento de las vías del municipio.
Mejor movilización para los belumbrenses y un mejor estilo de vida.
ESTATEGIA GLOBAL DEL MUNICIPIO DE BELÉN DE UMBRÍA
proyección estratégica
Llevar a cabo la realización de proyectos vitales para el desarrollo económico y turístico en alianza con otros municipios que permita consolidar estratégicamente proyectos regionales con alcance nacional e internacional.
Mayor reconocimiento y trabajo a nivel regional.
ALCALDE GERMÁN BERNAL TRUJILLO
LA CELIA AL 2011
MUNICIPIO DE LA CELIA
El Plan de Desarrollo de La Celia
“UN CONCEJO PARA LA GENTE, POR LA UNIDAD Y EL PROGRESO DE LA CELIA 2008-2011
El cual recoge un diagnóstico realizado con la participación y concertación de los diversos actores sociales del municipio, los problemas prioritarios que se han presentado en la realidad del Municipio de La Celia, con el objeto de impulsar y levantar el desarrollo en sus diferentes ejes de progreso: económico, social, ambiental, institucional y político.
VISIÓN:
El Municipio de La Celia en el 2011, se identificará por recoger el pensar y querer de la comunidad, se consolidará en búsqueda del desarrollo, tomando como base las organizaciones, descentralizándose fiscal y administrativamente y fortaleciendo el presupuesto participativo local.
Nuestras gentes se destacarán por el sentido de pertenencia, participación, respeto y compromiso hacia lo público; por la vigencia de los valores de honestidad, solidaridad y respeto a la diferencia y diversidad; seremos una organización transparente, eficiente y eficaz, conformada por servidores públicos, proactivos y responsables, que orientan la acción de gobierno, al mejoramiento sistemático de la calidad de vida, con escenarios de convivencia que contribuyan a sembrar democracia y a fortalecer la paz, la seguridad y la concordia entre todos los habitantes.
MISIÓN:
El Municipio de La Celia Propende porque la comunidad organizada se empodere del ejercicio democrático de la participación comunitaria, para que todos los sectores tanto PÚBLICO, PRIVADO, ACADÉMICO, SOCIAL Y POLÍTICO, trabajen en forma coordinada en la identificación de ventajas y oportunidades que lleven al municipio a ser viable, en la búsqueda del beneficio de su comunidad, fortaleciendo la participación ciudadana en los espacios colectivos y en la construcción, credibilidad y respeto por lo público.
PLAN DE DESARROLLO:
Propone intervenir una realidad en particular plasmada en el programa de gobierno, definido por los actores políticos y basados en las aspiraciones de la comunidad; para lograr un desarrollo en los diferentes sectores que presentan inquietudes o dificultades.
El Plan propone objetivos de progreso en términos de ser, tener, hacer y estar, en cuatro ejes estratégicos que recoge los diferentes ámbitos del programa de gobierno: Eje Socio cultural, Eje Económico, Eje Ambiental y Eje Institucional.
Cada uno de los sectores posee una política de Gobierno para permitir orientar de manera adecuada las acciones necesarias y de este modo lograr suplir las necesidades que se presentan por parte de los celianeses, así mismo alcanzar una serie de programas, subprogramas, metas definidas y específicas que le permitirán a la Administración cumplir con sus objetivos para resolver las problemáticas que presentan en la población.
EJE ESTRATÉGICO
EDUCACIÓN
COBERTURA EDUCATIVA
educación al alcance de todos y todas
restaurantes escolares
transporte escolar
gratuidad en la educación(rural-urbana)
dotación de paquetes escolares
CALIDAD PARA UNA REALIDAD SOCIAL Y CULTURAL
fortalecimiento de las instituciones educativas
proporcionar material didáctico y pedagógico a las instituciones educativas
mejorar y mantener las infraestructuras educativas
mantenimiento de las bibliotecas, aulas y espacios recreativos
dotación de computadores
sensibilizar e incentivar a los educadores
buen funcionamiento de la JUME
crear relaciones Inter.-institucionales
EDUCACIÓN AL ALCANCE DE TODOS
oferta educativa
promocionar espacios para que toda la comunidad pueda acceder a la educación
posibilidad de recibir la una educación superior
incentivar a los mejores estudiantes
vincular el 50% del bachillerato rural al programa del SENA "jóvenes rurales
apoyo al programa cafam
dotar de un computador portátil a los tutores rulares
educación para la población especial y discapacitada
SALUD
PLAN TERRITORIAL DE SALUD
aseguramiento con justicia social
acceso a la población vulnerable y de los niveles 1 y 2 del SISBEN a la seguridad social en salud
prestación y desarrollo de servicios de salud con calidad y oportunidad
garantizar unos servicios de salud oportunos y eficientes
salud publica integral, participativa y preventiva
promoción de la salud: jornadas de vacunación
mejoramiento de la salud sexual reproductiva
salud oral
eliminar enfermedades zoonoticas
programas de nutrición y prevalecencia de la actividad física
promoción y participación saludable
Promover la salud y prevenir el riesgo en las poblaciones especiales.
CULTURA
CONDICIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL
fortalecimiento cultural y formación artística
fomentar la cultura mediante la creación de grupos culturales(banda, danzas y teatro)
Sostenibilidad para los medios de comunicación legalmente constituidos.
capacitación de artesanías y manualidades
CULTURA RURAL Y URBANA
estrategia de cambio
Realizar foros, cines, peñas culturales, olimpiadas, ferias artesanales, concursos m musicales, fiestas de aniversario de la lluvia.
mejoramiento a la infraestructura
remodelación y dotación de casa de la cultura
patrimonio cultural y arquitectónico
conocer su estado y conservarlo
DEPORTE Y RECREACIÓN
EMPRENDIMIENTO DE LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE
construcción de escenarios deportivos
ampliación y funcionamiento de los escenarios deportivos
organizaciones deportivas
dotación deportiva, capacitaciones, elaborar un plan deportivo, apoyo a los talentos deportivos, creación de clubes y escuelas
PROMOCIÓN DEL DEPORTE
participación de toda la comunidad
impulsar juegos campesinos, comunales; olimpiadas municipales, especiales; campeonatos entre otras actividades recreativas
actividades deportivas para los adultos mayores y discapacitados
creación de una escuela de arbitraje
GRUPOS VULNERABLES: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
ATENCIÓN A LOS GRUPOS VULNERABLES
promoción y fortalecimiento de los derechos
mejorar la calidad de vida a nivel cultural, ambiental, social, salud y recreación
denuncias de la explotación sexual y maltrato infantil en la comunidad
creación de consejos municipales de la juventud
MUJERES
INGRESOS PARA MUJERES CABEZA DE HOGAR
generando bienestar
apoyar las microempresas, grupo de recicladoras
ORGANIZACIÓN Y FORMACIÓN PARA LA EQUIDAD DE GENERO
reconocimiento a las potencialidades de la mujer
formación escolar, apoyo a las organizaciones existentes, crear asociaciones de mujeres
ECONÓMICO
VIVIENDA
FOMENTO A LA VIVIENDA
construcción y mejoramiento de vivienda
mejoramiento y construcción de viviendas en el sector rural y urbano
creación de banco de tierras y de un comité técnico de vivienda
asesoria y apoyo a las comunidades para legalizar predios
VIVIENDAS SALUDABLES
ambientes saludables
construcción de sistemas sépticos
ambientes seguros
reubicación de viviendas en peligro con servicios de energía
VIAS E INFRAESTRUCTURA
CONSOLIDACIÓN DE LA MALLA VIAL
mantenimiento y mejoramiento de la misma
elaboración de un plan vial, apertura de vías, construcción de una garrucha
MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO
mantenimiento de parques y zonas de uso publico
mantener los parques y zonas de uso publico en un buen estado
EQUIPAMIENTO URBANO Y RURAL
Mejoramiento y construcción de espacios públicos
adecuamiento de las plantas de sacrificio vacuno y porcino del municipio, construcción de una plaza de mercado; remodelación del palacio de justicia y de la casa museo; operatividad de la morgue, mantenimiento de casetas comunales y puesto de salud
AGROPECUARIO
FORTALECIMIENTO AL PEQUEÑO PRODUCTOR
asistencia técnica y acompañamiento
brindar: capacitaciones, funcionamiento del centro de acopio, reactivación del banco de abonos, apoyo a cooperativas comercializadoras
mejoramiento productivo
gestionar capacitaciones en el SENA, crear asociaciones con el banco agrario, apoyar a productores de café especial y alianzas productivas, buscar cofinanciaciones internacionales
TURISMO
GENERANDO TURISMO
la celia municipio con potencial turístico
realizar: inventario turístico, plan turístico, espacios de atracción turística(telesférico, cabalgata urbana y rural, sendero ecológico, recuperación del jardín botánico)
AMBIENTAL
MEDIO AMBIENTE
PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y USO RACIONAL DEL RECURSO HÍDRICO.
recurso hídrico
recuperar y proteger: cuencas,quebradas,rios,ecosistemas para garantizar el recurso hídrico mediante las reforestaciones
mayor cobertura de los alcantarillados
áreas protegidas
conservación de las cuencas y la erosión del suelo mediante la compra de predios
hábitat
manejo de residuos sólidos
instalación de biodigestores comunitarios
RECUPERACIÓN DE ECOSISTEMAS URBANOS Y RURALES
inventario ambiental
recuperar y proteger la fauna y la flora para el sostenimiento de los ecosistemas
ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
fortaleciendo la cultura ambiental
generar espacios para armonizar con el ambiente, apoyar organizaciones ambientales; implementación de la agricultura limpia; educación ambiental en las instituciones educativas
RECURSOS NATURALES Y MITIGACION DEL RIESGO
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
prevención y atención de desastres
manejo de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo, elaboración de plan de contingencia, brindar capacitación para la prevención de desastres y fortalecimiento del cuerpo de bomberos y defensa civil
SERVICIOS PUBLICOS
AGUA POTABLE
Mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura.
Mejoramiento de la infraestructura, la bocatoma, el laboratorio y acueductos.
SANEAMIENTO BASICO URBANO
gestión integral de residuos sólidos en el municipio
brindar capacitación sobre manejo de residuos sólidos
Sensibilizar a la comunidad
INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y COMUNITARIO
CALIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Implementación del plan de bienestar social, incentivos y capacitación.
capacitar e implementar un plan de bienestar social en el desempeño de los funcionarios
control interno
modernizar las instituciones del estado
GESTIÓN DOCUMENTAL DEL ARCHIVO
implementación del archivo municipal
tener una organización sistemática y física del archivo
ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
actualizar equipos
adquisición y compra de equipos de computo, instalación de Internet banda ancha, plataforma del SISBEN NET
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA ACCIÓN COMUNAL
apoyo integral a la acción comunal
capacitar las juntas comunales
SEGURIDAD CIUDADANA
mejoramiento de las condiciones de seguridad
promover relaciones humanas basadas en la tolerancia, el respeto y la equidad, programas de pago de recompensas, solución de conflictos
CULTURA CIUDADANA Y CONVIVENCIA
control ciudadano
cultivar las leyes, valores mediante espacios de participación con la familia y comunidad
PEDAGOGIA, PROMOCIÓN Y SEGUIMIENTO A LOS DERECHOS HUMANOS.
fortalecimiento de los derechos humanos
divulgación de los derechos humanos por medio de instituciones educativas
DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FISCAL
empoderar las comunidades legales en la participación de la toma de decisiones y prestarles los servicios de cofinaciamiento a sus proyectos
ALCALDE JOHN JAIRO SOTO HURTADO
El Plan de Desarrollo de La Celia
“UN CONCEJO PARA LA GENTE, POR LA UNIDAD Y EL PROGRESO DE LA CELIA 2008-2011
El cual recoge un diagnóstico realizado con la participación y concertación de los diversos actores sociales del municipio, los problemas prioritarios que se han presentado en la realidad del Municipio de La Celia, con el objeto de impulsar y levantar el desarrollo en sus diferentes ejes de progreso: económico, social, ambiental, institucional y político.
VISIÓN:
El Municipio de La Celia en el 2011, se identificará por recoger el pensar y querer de la comunidad, se consolidará en búsqueda del desarrollo, tomando como base las organizaciones, descentralizándose fiscal y administrativamente y fortaleciendo el presupuesto participativo local.
Nuestras gentes se destacarán por el sentido de pertenencia, participación, respeto y compromiso hacia lo público; por la vigencia de los valores de honestidad, solidaridad y respeto a la diferencia y diversidad; seremos una organización transparente, eficiente y eficaz, conformada por servidores públicos, proactivos y responsables, que orientan la acción de gobierno, al mejoramiento sistemático de la calidad de vida, con escenarios de convivencia que contribuyan a sembrar democracia y a fortalecer la paz, la seguridad y la concordia entre todos los habitantes.
MISIÓN:
El Municipio de La Celia Propende porque la comunidad organizada se empodere del ejercicio democrático de la participación comunitaria, para que todos los sectores tanto PÚBLICO, PRIVADO, ACADÉMICO, SOCIAL Y POLÍTICO, trabajen en forma coordinada en la identificación de ventajas y oportunidades que lleven al municipio a ser viable, en la búsqueda del beneficio de su comunidad, fortaleciendo la participación ciudadana en los espacios colectivos y en la construcción, credibilidad y respeto por lo público.
PLAN DE DESARROLLO:
Propone intervenir una realidad en particular plasmada en el programa de gobierno, definido por los actores políticos y basados en las aspiraciones de la comunidad; para lograr un desarrollo en los diferentes sectores que presentan inquietudes o dificultades.
El Plan propone objetivos de progreso en términos de ser, tener, hacer y estar, en cuatro ejes estratégicos que recoge los diferentes ámbitos del programa de gobierno: Eje Socio cultural, Eje Económico, Eje Ambiental y Eje Institucional.
Cada uno de los sectores posee una política de Gobierno para permitir orientar de manera adecuada las acciones necesarias y de este modo lograr suplir las necesidades que se presentan por parte de los celianeses, así mismo alcanzar una serie de programas, subprogramas, metas definidas y específicas que le permitirán a la Administración cumplir con sus objetivos para resolver las problemáticas que presentan en la población.
EJE ESTRATÉGICO
EDUCACIÓN
COBERTURA EDUCATIVA
educación al alcance de todos y todas
restaurantes escolares
transporte escolar
gratuidad en la educación(rural-urbana)
dotación de paquetes escolares
CALIDAD PARA UNA REALIDAD SOCIAL Y CULTURAL
fortalecimiento de las instituciones educativas
proporcionar material didáctico y pedagógico a las instituciones educativas
mejorar y mantener las infraestructuras educativas
mantenimiento de las bibliotecas, aulas y espacios recreativos
dotación de computadores
sensibilizar e incentivar a los educadores
buen funcionamiento de la JUME
crear relaciones Inter.-institucionales
EDUCACIÓN AL ALCANCE DE TODOS
oferta educativa
promocionar espacios para que toda la comunidad pueda acceder a la educación
posibilidad de recibir la una educación superior
incentivar a los mejores estudiantes
vincular el 50% del bachillerato rural al programa del SENA "jóvenes rurales
apoyo al programa cafam
dotar de un computador portátil a los tutores rulares
educación para la población especial y discapacitada
SALUD
PLAN TERRITORIAL DE SALUD
aseguramiento con justicia social
acceso a la población vulnerable y de los niveles 1 y 2 del SISBEN a la seguridad social en salud
prestación y desarrollo de servicios de salud con calidad y oportunidad
garantizar unos servicios de salud oportunos y eficientes
salud publica integral, participativa y preventiva
promoción de la salud: jornadas de vacunación
mejoramiento de la salud sexual reproductiva
salud oral
eliminar enfermedades zoonoticas
programas de nutrición y prevalecencia de la actividad física
promoción y participación saludable
Promover la salud y prevenir el riesgo en las poblaciones especiales.
CULTURA
CONDICIONES PARA EL EMPRENDIMIENTO CULTURAL
fortalecimiento cultural y formación artística
fomentar la cultura mediante la creación de grupos culturales(banda, danzas y teatro)
Sostenibilidad para los medios de comunicación legalmente constituidos.
capacitación de artesanías y manualidades
CULTURA RURAL Y URBANA
estrategia de cambio
Realizar foros, cines, peñas culturales, olimpiadas, ferias artesanales, concursos m musicales, fiestas de aniversario de la lluvia.
mejoramiento a la infraestructura
remodelación y dotación de casa de la cultura
patrimonio cultural y arquitectónico
conocer su estado y conservarlo
DEPORTE Y RECREACIÓN
EMPRENDIMIENTO DE LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE
construcción de escenarios deportivos
ampliación y funcionamiento de los escenarios deportivos
organizaciones deportivas
dotación deportiva, capacitaciones, elaborar un plan deportivo, apoyo a los talentos deportivos, creación de clubes y escuelas
PROMOCIÓN DEL DEPORTE
participación de toda la comunidad
impulsar juegos campesinos, comunales; olimpiadas municipales, especiales; campeonatos entre otras actividades recreativas
actividades deportivas para los adultos mayores y discapacitados
creación de una escuela de arbitraje
GRUPOS VULNERABLES: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y JUVENTUD
ATENCIÓN A LOS GRUPOS VULNERABLES
promoción y fortalecimiento de los derechos
mejorar la calidad de vida a nivel cultural, ambiental, social, salud y recreación
denuncias de la explotación sexual y maltrato infantil en la comunidad
creación de consejos municipales de la juventud
MUJERES
INGRESOS PARA MUJERES CABEZA DE HOGAR
generando bienestar
apoyar las microempresas, grupo de recicladoras
ORGANIZACIÓN Y FORMACIÓN PARA LA EQUIDAD DE GENERO
reconocimiento a las potencialidades de la mujer
formación escolar, apoyo a las organizaciones existentes, crear asociaciones de mujeres
ECONÓMICO
VIVIENDA
FOMENTO A LA VIVIENDA
construcción y mejoramiento de vivienda
mejoramiento y construcción de viviendas en el sector rural y urbano
creación de banco de tierras y de un comité técnico de vivienda
asesoria y apoyo a las comunidades para legalizar predios
VIVIENDAS SALUDABLES
ambientes saludables
construcción de sistemas sépticos
ambientes seguros
reubicación de viviendas en peligro con servicios de energía
VIAS E INFRAESTRUCTURA
CONSOLIDACIÓN DE LA MALLA VIAL
mantenimiento y mejoramiento de la misma
elaboración de un plan vial, apertura de vías, construcción de una garrucha
MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PUBLICO
mantenimiento de parques y zonas de uso publico
mantener los parques y zonas de uso publico en un buen estado
EQUIPAMIENTO URBANO Y RURAL
Mejoramiento y construcción de espacios públicos
adecuamiento de las plantas de sacrificio vacuno y porcino del municipio, construcción de una plaza de mercado; remodelación del palacio de justicia y de la casa museo; operatividad de la morgue, mantenimiento de casetas comunales y puesto de salud
AGROPECUARIO
FORTALECIMIENTO AL PEQUEÑO PRODUCTOR
asistencia técnica y acompañamiento
brindar: capacitaciones, funcionamiento del centro de acopio, reactivación del banco de abonos, apoyo a cooperativas comercializadoras
mejoramiento productivo
gestionar capacitaciones en el SENA, crear asociaciones con el banco agrario, apoyar a productores de café especial y alianzas productivas, buscar cofinanciaciones internacionales
TURISMO
GENERANDO TURISMO
la celia municipio con potencial turístico
realizar: inventario turístico, plan turístico, espacios de atracción turística(telesférico, cabalgata urbana y rural, sendero ecológico, recuperación del jardín botánico)
AMBIENTAL
MEDIO AMBIENTE
PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y USO RACIONAL DEL RECURSO HÍDRICO.
recurso hídrico
recuperar y proteger: cuencas,quebradas,rios,ecosistemas para garantizar el recurso hídrico mediante las reforestaciones
mayor cobertura de los alcantarillados
áreas protegidas
conservación de las cuencas y la erosión del suelo mediante la compra de predios
hábitat
manejo de residuos sólidos
instalación de biodigestores comunitarios
RECUPERACIÓN DE ECOSISTEMAS URBANOS Y RURALES
inventario ambiental
recuperar y proteger la fauna y la flora para el sostenimiento de los ecosistemas
ORGANIZACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL
fortaleciendo la cultura ambiental
generar espacios para armonizar con el ambiente, apoyar organizaciones ambientales; implementación de la agricultura limpia; educación ambiental en las instituciones educativas
RECURSOS NATURALES Y MITIGACION DEL RIESGO
GESTION INTEGRAL DEL RIESGO
prevención y atención de desastres
manejo de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo, elaboración de plan de contingencia, brindar capacitación para la prevención de desastres y fortalecimiento del cuerpo de bomberos y defensa civil
SERVICIOS PUBLICOS
AGUA POTABLE
Mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura.
Mejoramiento de la infraestructura, la bocatoma, el laboratorio y acueductos.
SANEAMIENTO BASICO URBANO
gestión integral de residuos sólidos en el municipio
brindar capacitación sobre manejo de residuos sólidos
Sensibilizar a la comunidad
INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y COMUNITARIO
CALIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Implementación del plan de bienestar social, incentivos y capacitación.
capacitar e implementar un plan de bienestar social en el desempeño de los funcionarios
control interno
modernizar las instituciones del estado
GESTIÓN DOCUMENTAL DEL ARCHIVO
implementación del archivo municipal
tener una organización sistemática y física del archivo
ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
actualizar equipos
adquisición y compra de equipos de computo, instalación de Internet banda ancha, plataforma del SISBEN NET
FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE LA ACCIÓN COMUNAL
apoyo integral a la acción comunal
capacitar las juntas comunales
SEGURIDAD CIUDADANA
mejoramiento de las condiciones de seguridad
promover relaciones humanas basadas en la tolerancia, el respeto y la equidad, programas de pago de recompensas, solución de conflictos
CULTURA CIUDADANA Y CONVIVENCIA
control ciudadano
cultivar las leyes, valores mediante espacios de participación con la familia y comunidad
PEDAGOGIA, PROMOCIÓN Y SEGUIMIENTO A LOS DERECHOS HUMANOS.
fortalecimiento de los derechos humanos
divulgación de los derechos humanos por medio de instituciones educativas
DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y FISCAL
empoderar las comunidades legales en la participación de la toma de decisiones y prestarles los servicios de cofinaciamiento a sus proyectos
ALCALDE JOHN JAIRO SOTO HURTADO
MISTRATÓ AL 2011
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE MISTRATÓ
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
¡POR QUE MISTRATO ES DE TODOS!
PERIODO ADMINISTRATIVO 2008-2011
MISIÓN
La administración municipal de Mistrató, con su Plan de Desarrollo ¡PORQUE MISTRATÓ ES DE TODOS!, tiene como misión adelantar y finiquitar los procesos necesarios para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes y el ordenamiento de su municipio.
VISIÓN
En el año 2011 Mistrató quedará posicionado como el municipio Risaraldense con mayor participación ciudadana en la región y generador de bienestar social, inspirado en los principios administrativos y regidos por el querer popular en el direccionamiento de su propio crecimiento social y desarrollo económico.
Entre sus principios está motivar a la sociedad para que esté más comprometida con el desarrollo económico y desarrollo social. Son muchas las estrategias que aquí se plantean para el mejoramiento de Mistrató como involucrar a todos los sectores políticos, sociales, administrativos y económicos, buscando satisfacer a cabalidad las necesidades básicas y los anhelos de desarrollo de una comunidad caracterizada por su profundo deseo de superación en busca de la autosuficiencia local y la competitividad regional.
El Plan de Desarrollo ¡PORQUE MISTRATÓ ES DE TODOS! ha sido elaborado por la comunidad a través de conversatorios, talleres, mesas de trabajo, sesiones administrativas y debates, aspectos que garantizan el sentimiento y querer de un pueblo en la construcción de su propio modelo de desarrollo, por ello los mistratenses están muy comprometidos con este plan ya que se tuvo en cuenta las decisiones y deseos que estos tienen.
EJE ESTRATEGICO: CONSTRUCCIÒN DE SOCIEDAD
SECTORES: FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
PROGRAMAS ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
SUBPROGRAMAS
BENEFICIADOS
Convocar a la comunidad Mistratense a que hagan parte del consejo municipal de juventud (jóvenes) y a la junta de acción comunal
Jóvenes
FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA
Ayudar a las familias con un mejor servicio de salud, escuela de padres
Madres gestantes, adultas mayores.
GRUPOS VULNERABLES
El plan de desarrollo busca el beneficio de los mistratenses por medio del SISBEN, familias en acción, red juntos.
Discapacitados, adultos mayores, desplazados.
SEGURIDAD CIUDADANA
MITIGACIÓN, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Crear medios necesarios para la prevención de desastres tales medios como planes de socorro
Población mistratense
MISTRATÓ, SEGURIDAD PARA TODOS
La creación de la red local, 5 escuelas de seguridad y orden social, capacitación para el 1% de la sociedad.
Población mistratense
DEPORTE Y RECREACION
DESARROLLO DEL DEPORTE
Orientar talleres y seminarios a deportistas
Deportistas
DESARROLLO DE LA RECREACION
Desarrollar actividades que se enfoquen en: personas de edad avanzada, integración de familias, niños y jóvenes;
Población mistratense
CULTURA Y SOCIEDAD
MISTRATÓ CULTURAL
Crear escuelas y organizar actividades para incentivar la cultura
Población mistratense
ESPACIOS CULTURALES
Posee diferentes espacios para el desarrollo de la cultura como son: la casa de la cultura, biblioteca municipal, conservar patrimonios, artesanos.
Población mistratense
MISTRATÓ, MUNICIPIO TURÍSTICO
conservar sitios turísticos capacitar guías, implementar publicidad
Población mistratense
SALUD
COBERTURA
Brigadas de salud, con entidades que prestan ese servicio.
Población mistratense
CALIDAD Y ATENCIÓN
Mejorar a atención, por medio dotaciones como botiquín, mejora de infraestructura. Hacer un diagnostico de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Población mistratense
PROMOCIÓN
Se realizan capacitaciones en primeros auxilios, buena alimentación
Población mistratense
EDUCACIÓN
MISTRATO, MUNICIPIO EDUCADOR
Capacitar a los docentes, realizar foros cada año, realizar censos
estudiantes, personas analfabetas
COBERTURA
Realizar censos que arrojen datos sobre quienes necesitan educación y conocer necesidades de infraestructura
estudiantes
EDUCACION SUPERIOR
Hacer énfasis en la educación superior
estudiantes
DESARROLLO INSTITUCIONAL
MODERNIZACION ADMINISTRATIVA
ZONAS ADMINISTRATIVAS DE DESARROLLO
Se realizan brigadas donde se tratan temas administrativos, políticos y sociales.
estudiantes
CONFIANZA TRIBUTARIA
La administración se reúne y detalla lo que necesita la comunidad.
Población mistratense
SISTEMA DE INFORMACION
Evaluar los resultados que arrojo el DANE del 2005 y resolver los interrogantes para un mejor trabajo
Población mistratense
CALIDAD ADMINISTRATIVA
Los funcionarios municipales y concejales deben estar completamente actualizados
Población mistratense
GRANDES PROYECTOS
Realización de proyectos que ayuden a mejorar y resaltar al municipio
Población mistratense
SERVICIOS PUBLICOS
ASEO
Capacitar a los habitantes en la recolección y organización de los residuos sólidos
Población mistratense
AGUA POTABLE
realizan campañas para la concientización sobre el uso adecuado de este recurso,arreglo de infraestructura
Población mistratense
ALCANTARILLADO
Gestionar la realización de la planta de tratamiento de aguas servidas, también se desea invertir en la red de alcantarillado.
Población mistratense
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA COLECTIVA
La adecuación del CAM y la realización de la plaza de ferias.
Población mistratense
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
Remodelación de los diferentes parques para una mejor presentación ya que se mejorara las redes de alumbrado publico lo cual brindara mayor seguridad.
Población mistratense
MALLA VIAL
Capacitar y organizar a los habitantes sobre el mejoramiento de la malla vial, la conservación de los caminos de herradura, pavimentar las calles.
Población mistratense
VIVIENDA
PROPOSITO DE VIVIENDA
Capacitar a la sociedad en reparación y construcción básica de sus hogares
Población mistratense
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO ECONOMICO
ENTORNO
GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL
Inventario sobre los recursos naturales, proyectos con universidades para el ahorro de energía, adecuación del jardín botánico, y a su vez el mantenimiento de las cuencas.
Población mistratense
REPARACION
Comprar lotes para el buen mantenimiento y saneamiento básico que ayudara a sostenimiento del medio ambiente, con la ayuda de bocatomas y bosques.
Población mistratense
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Habilitar un terreno que sirva de escombrera municipal, se planea organizar las aguas residuales.
Población mistratense
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS AMBIENTALES
Capacitar a las organizaciones ambientales y a la sociedad en general para que ayuden a conservar los recursos naturales.
Población mistratense
ECONOMIA Y EMPLEO
OPORTUNIDADES PARA EL EMPLEO
Elaborar inventario que contenga la oferta laboral, capacitar a los habitantes para que puedan realizar famiempresas, conservar también los mercados campesinos que reactivan la producción y economía
Población mistratense
AGROPECUARIO
PLAN AGROPECUARIO
Asesorar a productores agropecuarios para cadenas de producción, conformar el consejo municipal de desarrollo rural, recuperar territorio para este fin.
Población mistratense
SOBERANIA ALIMENTARIA
Adecuar los residuos orgánicos que se dejan en casa para la creación de huertas urbanas.
Población mistratense
MINERO Y MADERERO
FOMENTO MINERO
Incentivar a la organización minera, conocer quienes hacen parte de este sector.
Población mistratense
DESARROLLO MADERERO
Identificar quienes trabajan con esta y capacitarlos.
Población mistratense
ALCALDE JAVIER DE JESÚS VALENCIA
DEPARTAMENTO DE RISARALDA
¡POR QUE MISTRATO ES DE TODOS!
PERIODO ADMINISTRATIVO 2008-2011
MISIÓN
La administración municipal de Mistrató, con su Plan de Desarrollo ¡PORQUE MISTRATÓ ES DE TODOS!, tiene como misión adelantar y finiquitar los procesos necesarios para mejorar la calidad de vida de todos sus habitantes y el ordenamiento de su municipio.
VISIÓN
En el año 2011 Mistrató quedará posicionado como el municipio Risaraldense con mayor participación ciudadana en la región y generador de bienestar social, inspirado en los principios administrativos y regidos por el querer popular en el direccionamiento de su propio crecimiento social y desarrollo económico.
Entre sus principios está motivar a la sociedad para que esté más comprometida con el desarrollo económico y desarrollo social. Son muchas las estrategias que aquí se plantean para el mejoramiento de Mistrató como involucrar a todos los sectores políticos, sociales, administrativos y económicos, buscando satisfacer a cabalidad las necesidades básicas y los anhelos de desarrollo de una comunidad caracterizada por su profundo deseo de superación en busca de la autosuficiencia local y la competitividad regional.
El Plan de Desarrollo ¡PORQUE MISTRATÓ ES DE TODOS! ha sido elaborado por la comunidad a través de conversatorios, talleres, mesas de trabajo, sesiones administrativas y debates, aspectos que garantizan el sentimiento y querer de un pueblo en la construcción de su propio modelo de desarrollo, por ello los mistratenses están muy comprometidos con este plan ya que se tuvo en cuenta las decisiones y deseos que estos tienen.
EJE ESTRATEGICO: CONSTRUCCIÒN DE SOCIEDAD
SECTORES: FORTALECIMIENTO COMUNITARIO
PROGRAMAS ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA
SUBPROGRAMAS
BENEFICIADOS
Convocar a la comunidad Mistratense a que hagan parte del consejo municipal de juventud (jóvenes) y a la junta de acción comunal
Jóvenes
FORTALECIMIENTO DE LA FAMILIA
Ayudar a las familias con un mejor servicio de salud, escuela de padres
Madres gestantes, adultas mayores.
GRUPOS VULNERABLES
El plan de desarrollo busca el beneficio de los mistratenses por medio del SISBEN, familias en acción, red juntos.
Discapacitados, adultos mayores, desplazados.
SEGURIDAD CIUDADANA
MITIGACIÓN, PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Crear medios necesarios para la prevención de desastres tales medios como planes de socorro
Población mistratense
MISTRATÓ, SEGURIDAD PARA TODOS
La creación de la red local, 5 escuelas de seguridad y orden social, capacitación para el 1% de la sociedad.
Población mistratense
DEPORTE Y RECREACION
DESARROLLO DEL DEPORTE
Orientar talleres y seminarios a deportistas
Deportistas
DESARROLLO DE LA RECREACION
Desarrollar actividades que se enfoquen en: personas de edad avanzada, integración de familias, niños y jóvenes;
Población mistratense
CULTURA Y SOCIEDAD
MISTRATÓ CULTURAL
Crear escuelas y organizar actividades para incentivar la cultura
Población mistratense
ESPACIOS CULTURALES
Posee diferentes espacios para el desarrollo de la cultura como son: la casa de la cultura, biblioteca municipal, conservar patrimonios, artesanos.
Población mistratense
MISTRATÓ, MUNICIPIO TURÍSTICO
conservar sitios turísticos capacitar guías, implementar publicidad
Población mistratense
SALUD
COBERTURA
Brigadas de salud, con entidades que prestan ese servicio.
Población mistratense
CALIDAD Y ATENCIÓN
Mejorar a atención, por medio dotaciones como botiquín, mejora de infraestructura. Hacer un diagnostico de las enfermedades transmisibles y no transmisibles.
Población mistratense
PROMOCIÓN
Se realizan capacitaciones en primeros auxilios, buena alimentación
Población mistratense
EDUCACIÓN
MISTRATO, MUNICIPIO EDUCADOR
Capacitar a los docentes, realizar foros cada año, realizar censos
estudiantes, personas analfabetas
COBERTURA
Realizar censos que arrojen datos sobre quienes necesitan educación y conocer necesidades de infraestructura
estudiantes
EDUCACION SUPERIOR
Hacer énfasis en la educación superior
estudiantes
DESARROLLO INSTITUCIONAL
MODERNIZACION ADMINISTRATIVA
ZONAS ADMINISTRATIVAS DE DESARROLLO
Se realizan brigadas donde se tratan temas administrativos, políticos y sociales.
estudiantes
CONFIANZA TRIBUTARIA
La administración se reúne y detalla lo que necesita la comunidad.
Población mistratense
SISTEMA DE INFORMACION
Evaluar los resultados que arrojo el DANE del 2005 y resolver los interrogantes para un mejor trabajo
Población mistratense
CALIDAD ADMINISTRATIVA
Los funcionarios municipales y concejales deben estar completamente actualizados
Población mistratense
GRANDES PROYECTOS
Realización de proyectos que ayuden a mejorar y resaltar al municipio
Población mistratense
SERVICIOS PUBLICOS
ASEO
Capacitar a los habitantes en la recolección y organización de los residuos sólidos
Población mistratense
AGUA POTABLE
realizan campañas para la concientización sobre el uso adecuado de este recurso,arreglo de infraestructura
Población mistratense
ALCANTARILLADO
Gestionar la realización de la planta de tratamiento de aguas servidas, también se desea invertir en la red de alcantarillado.
Población mistratense
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
INFRAESTRUCTURA COLECTIVA
La adecuación del CAM y la realización de la plaza de ferias.
Población mistratense
INFRAESTRUCTURA PUBLICA
Remodelación de los diferentes parques para una mejor presentación ya que se mejorara las redes de alumbrado publico lo cual brindara mayor seguridad.
Población mistratense
MALLA VIAL
Capacitar y organizar a los habitantes sobre el mejoramiento de la malla vial, la conservación de los caminos de herradura, pavimentar las calles.
Población mistratense
VIVIENDA
PROPOSITO DE VIVIENDA
Capacitar a la sociedad en reparación y construcción básica de sus hogares
Población mistratense
MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO ECONOMICO
ENTORNO
GESTION AMBIENTAL MUNICIPAL
Inventario sobre los recursos naturales, proyectos con universidades para el ahorro de energía, adecuación del jardín botánico, y a su vez el mantenimiento de las cuencas.
Población mistratense
REPARACION
Comprar lotes para el buen mantenimiento y saneamiento básico que ayudara a sostenimiento del medio ambiente, con la ayuda de bocatomas y bosques.
Población mistratense
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Habilitar un terreno que sirva de escombrera municipal, se planea organizar las aguas residuales.
Población mistratense
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS AMBIENTALES
Capacitar a las organizaciones ambientales y a la sociedad en general para que ayuden a conservar los recursos naturales.
Población mistratense
ECONOMIA Y EMPLEO
OPORTUNIDADES PARA EL EMPLEO
Elaborar inventario que contenga la oferta laboral, capacitar a los habitantes para que puedan realizar famiempresas, conservar también los mercados campesinos que reactivan la producción y economía
Población mistratense
AGROPECUARIO
PLAN AGROPECUARIO
Asesorar a productores agropecuarios para cadenas de producción, conformar el consejo municipal de desarrollo rural, recuperar territorio para este fin.
Población mistratense
SOBERANIA ALIMENTARIA
Adecuar los residuos orgánicos que se dejan en casa para la creación de huertas urbanas.
Población mistratense
MINERO Y MADERERO
FOMENTO MINERO
Incentivar a la organización minera, conocer quienes hacen parte de este sector.
Población mistratense
DESARROLLO MADERERO
Identificar quienes trabajan con esta y capacitarlos.
Población mistratense
ALCALDE JAVIER DE JESÚS VALENCIA
QUINCHÍA AL 2011
PLAN DE DESARROLLO DE QUINCHÍA, RISARALDA
TODOS POR QUINCHÍA CON AMOR Y DECISIÓN
PROPÓSITO GENERAL DEL PLAN DE DESARROLLO.
“ Promover el crecimiento económico mediante el desarrollo de una cultura que fortalezca sus potencialidades económicas, culturales, sociales y ambientales”.
“Este Plan de Desarrollo aun cuando es conciente de las enormes limitaciones presupuestales y de las pocas posibilidades de inversión en materia de generación de empleo, buscará propiciar canales, búsqueda de recursos y soluciones para reducir y aliviar esta problemática; esto incluye la búsqueda de la vocación y la explotación de las potencialidades ambientales, turísticas, culturales y de conocimiento de la población y un enorme cuidado y protección de los recursos que se destinen en esas estrategias, ya que por ser pocos, requieren de un máximo aprovechamiento”.
AllÍ se tendrÁn en cuenta varias partes como los son las Juntas de accioón Comunal, la Gobernacion, el gobierno central, y los diversos sectores que convergen en la entidad territorial, así como con el Consejo Municipal de Planeación, como lo ordena la ley.
Principios generales del gobierno.
El Plan de desarrollo 2008-2011 “Todos por Quinchía con acción y decisión” se inspira en los siguientes principios rectores, los cuales forman la parte filosófica y estratégica del plan:
1. Construcción colectiva: El Plan nace de la necesidad de aunar esfuerzos y concentrar energías en la búsqueda de soluciones colectivas y en la creencia firme de que las grandes soluciones nacen de la solidaridad, la unión de ideas, la concertación y la participación de los diversos sectores de la sociedad.
2. Sentido de pertenencia: Se observará un estricto cumplimiento de los deberes, de la obligación de cuidar al máximo los recursos públicos y de salvaguardar los intereses del municipio.
3. Responsabilidad: Se buscará la solución de la problemática local respetando profundamente los límites legales y propendiendo que los recursos y acciones estén enmarcados en un marco coherente, práctico y asequible
4. Compromiso: La administración trabajará fehacientemente por la reducción de la pobreza, por el mejoramiento de los índices de productividad económica de las familias, por la búsqueda de mayores oportunidades y por mejorar los índices de calidad de vida de los habitantes del municipio.
5. Tolerancia: Se tendrá como premisa el reconocimiento de las formas diversas de pensar, el respeto por las opiniones diferentes y la inclusión de los sectores políticos diversos.
6. Dinámica: Se actuará en forma ágil, rápida y técnica propendiendo por mejorar la imagen de la administración pública.
VISIÓN
El gobierno tiene como visión ante este plan de desarrollo “Todos por Quinchía con acción y decisión” pretender construir una ciudadanía con valores como: solidaridad, identidad, justicia, tolerancia, respeto, trabajo y honestidad; fortaleciendo el desarrollo productivo del municipio para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Quinchía a partir de la generación de empleo y las oportunidades de trabajo con el reconocimiento y rescate de lo propio.
MISIÓN.
Se tiene como misión la obligación de administrar y velar por los intereses de la comunidad en los diferentes sectores sociales autorizados por la ley, en la correcta y puntual ejecución de los recursos del SGP, en la búsqueda persistente de recursos por medio de proyectos, en la buena administración de los recaudos, en la promulgación de sanas costumbres, en la presentación de proyectos políticos que pretendan el mejoramiento de la vida de los habitantes y en el afianzamiento del municipio como emporio de paz y de desarrollo.
ALCALDESA ALICIA PALACIO RESTREPO
SANTA ROSA AL 2011
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DE CABAL
Plan de Desarrollo de Santa Rosa De Cabal;
“POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 2008 - 2011” Reconoce entre sus OBJETIVOS:
“…accionar gubernamental enmarcado en la más absoluta transparencia de todos los actos administrativos, con pleno respaldo y promoción de las veedurías ciudadanas; pulcritud absoluta en el manejo de los recursos públicos”
“…un proceso siempre en construcción con las comunidades buscando satisfacer adecuadamente sus necesidades y una auténtica democracia participativa.”
Igualmente plantea: Adoptar y aprobar el Plan de Desarrollo del Municipio de Santa Rosa de Cabal para el periodo 2008 - 2011, estructurado en cinco Líneas Estratégicas, que enfatizan las propuestas del Programa de Gobierno, enriquecidas con el proceso de planeación participativa aplicado para su formulación; resultado de la participación comunitaria, intersectorial y multidisciplinaria de los Santarrosanos, de los sectores productivos, de la sociedad civil organizada; que han reflexionado sobre sus actuales condiciones de vida y sus expectativas al respecto.
En su visión: Santa Rosa de Cabal en el año 2011 se verá como una Ciudad SOCIAL E INCLUYENTE, una Ciudad SEGURA, GOBERNABLE, PARTICIPATIVA, AMBIENTAL , PRODUCTORA Y COMPETITIVA, que sigue procurando UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA para todos los santarrosanos.
PROGRAMAS
EDUCACION
cobertura y calidad educativa e infraestructura
Implementar estrategias que garanticen la disminución de los niveles de deserción escolar, mediante los programas de apoyo a la educación, construcción y adecuación de la infraestructura educativa.
oportunidad para los santarrosanos de mejorar su calidad educativa., porque ninguno del muncipio se quedara sin estudio; ademas la infraestructura educativa cambiara en base a este plan de gobierno.
educación propedéutica
capacitar la sociedad para trabajar de inmediato.
la poblacion tendra la oportunidad de mejorar su calidad de vida.
SALUD
salud infantil
Reducir la tasa de mortalidad en menores de 5 años y lograr un mejor crecmiento.
los niños del municipio tendran la oportunidad de crecer sanos.
salud sexual y reproductiva
mantener baja la prevalencia de la infecion del VIH.
mejorar la imagen del municipio.
salud mental
Implementar una Red Local de atención primaria en Salud Mental.
crear en la mente de la sociedad los daños que causa las sustancias psicoactivas.
enfermedades transmisibles y discapacidades
Disminuir incidencia del tabaquismo en población menor de 18 años.
poder fomentar "Hábitos de Vida Saludables".
nutrición
reducir la tasa de desnutricion.
niños menores de 5 años tengan un alimento diario.
seguridad sanitaria y ambiental
incrementar la vigilancia del agua
tener una mejor calidad de vida y seguridad.
infraestructura en salud
Mejorar la infraestructura de los puestos de salud e Incrementar la atención en salud en el área rural del Municipio
mejor calidad de vida
DEPORTE Y RECREACIÓN
manificación del deporte y la recreación
Crear un programa deportivo y recreativo.
mejor interrelaciones entre la sociedad.
infraestructura deportiva
Mejorar los escenarios deportivos y recreativos del municipio.
mantener en estado de funcionalidad los escenarios deportivos del municipio.
CULTURA
cultura ciudadana
fortalecer los valores ciudadanos
mejorar la calidad de las personas recuperando los valores y la cultura.
masificación del arte y la cultura
Apoyar la Casa de la Cultura, a través de convenios anuales.
VIVIENDA
ciudad amable y cambiante
Aumentar los programas de mejoramiento de vivienda Urbano y Rural.
mejor calidad de vida.
GOBIERNO
ciudad joven y participativa
Fomentar espacios de participación juvenil
Aprovechar el potencial que representa la diversidad juvenil.
menor vulnerabilidad ante eventos críticos
Mantener el estado de funcionalidad de las máquinas de Bomberos y aumentar el equipamiento
mayor seguridad.
familia, célula de la sociedad
Mantener Escuelas de Padres para Fortalecer la familia como base del desarrollo municipal.
familias mas unidas
movilidad y espacio público
Desarrollar proyecto de cultura vial que muestre una ciudad turística organizada.
mejor calidad de vida.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
administración pública moderna y competitiva
Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad.
Actualizar el funcionamiento interno de la administración municipal.
eficiencia administrativa
Actualización y valorización del Inventario de bienes inmuebles.
Culminar, adecuar, dotar, administrar y renovar eficientemente los recursos humanos, físicos, tecnologías de la información.
PLANEACION
planeación estratégica
formular acciones para realizar en el futuro, inmediato y de largo plazo.
mejor calidad de vida para la sociedad
planificación sectorial
Visualizar la planeación desde un colectivo que exige fortalezas a nivel institucional, participando activamente en el Comité de Integración Territorial.
sistemas de información
Implementar un Sistema de información para la toma de decisiones gerenciales.
GESTIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
gestión ambiental, pilar del desarrollo sostenible
Apoyar técnica y financieramente.
mejor calidad ambiental
la comunidad, impulsora de la gestión ambiental
Apoyar técnica y financieramente los Comités Ambientales.
RECURSO HIDRICO
el agua, fuente vital
Diseñar y poner en marcha el Plan de Ahorro de Agua, en coordinación con Empocabal
mejor calidad de vida
EDUCACION AMBIENTAL
educación ambiental, generadora de conciencia
Apoyar Plan Decenal de Educación Ambiental Departamental
Generar conciencia en la comunidad Santarrosana.
POTENCIAL AMBIENTAL
protegiendo el potencial ambiental
Generar un Plan de Manejo para las áreas protegidas del Municipio,.
Preservar y conservar los ecosistemas estratégicos y las áreas de reserva natural.
PRODUCCIÓN Y MEDIO AMBIENTE
equilibrio productivo y medio ambiental
Implementar el Jardín Botánico de Santa Rosa de Cabal.
implementar jardin botanico.
SERVICIOS PÚBLICOS Y SANEAMIENTO BÁSICO
residuos sólidos
Realizar campañas anuales para el fomento de la cultura del reciclaje
mejor calidad de vida
acueducto y alcantarillado urbanos
Plan de Manejo de la Cuenca Media del Río Otún.
acueductos rurales
Formular y ejecutar Proyectos de potabilización de aguas rurales.
MITIGACIÓN Y PREVENCIÓN DEL RIESGO
prevención de asentamientos humanos en zonas riesgo
Ejercer mayor fiscalización y actuar en forma estricta contra invasores y ocupantes de zonas de riesgo
mayor seguridad.
estabilización de suelos
Participar en la elaboración de estudios y ejecución de obras para estabilización del talud oriental La Hermosa o ribera izquierda del Río san Eugenio.
mejoramiento de la ciudad
VÍAS
malla vial urbana y rural
Implementación de convenios con las JAC para mantenimiento y pavimentación de vías urbanas y rurales.
mejoramiento de las vias
EQUIPAMIENTO URBANO
mantenimiento y adecuación del equipamiento urbano
Reparación y re instalación de ascensores
mejor organización del municipio
seguridad urbana y rural
mejorar la infraestructura física del Comando de Policía.
TURISMO
santa rosa de cabal turística
Crear programa para definir, y conservar otras rutas y senderos eco turísticos
mejoramiento de la calidad de vida del municipio y reconocimiento del mismo
infraestructura turística
Recuperar y conservar bienes inmuebles patrimonio arquitectónico, histórico o cultural
apoyo al sector de la industria turística
Impulsar la capacitación al sector turístico en atención integral al Turista, en convenio con el SENA
INDUSTRIA. COMERCIO Y SERVICIOS
incentivos a la industria, comercio y servicios
promover dotación de servicios para incentivar el traslado o instalación de nuevas empresas.
estrategias para impulsar el desarrollo industrial, comercial.
SECTOR AGROPECUARIO
estrategia pública para el sector primario
Creación de un fondo agropecuario de garantías complementarias
Apoyar a los campesinos y empresarios productores, distribuidores y comercializadores de bienes y servicios agrícolas, pecuarios y mineros.
producción agrícola
Apoyo a fincas de actividad cafetera (beneficio, buenas prácticas y certificación)
Fortalecer, apoyar y capacitar el sector agrícola del Municipio
producción pecuaria
Estructurar la cadena cárnica y Láctea acorde con la legislación ambiental y sanitaria
Impulsar, mejorar y promover el sector Pecuario del Municipio
SECTOR MANUFACTURERO EN MADERAS Y ARTESANÍAS
promoción a industrias artesanales y madereras
Promover la creación de la Escuela Municipal de la Madera con el concurso del SENA y las Universidades de la región
Apoyar de manera técnica, financiera y logística a todas aquellas asociaciones de artesanos y del sector maderero.
SECTOR MANUFACTURERO Y ALIMENTOS
promoción a industrias de bebidas y alimentos
Realización de talleres formadores en Manejo Higiénico de Alimentos y Buenas Prácticas de Manufactura
Apoyar técnica y administrativamente a los industriales del sector.
GESTIÓN DE RECURSOS E INVERSIÓN EXTERNA
gestión para inversión externa
Idear y poner en funcionamiento una Unidad Municipal de Cooperación Internacional, que gestione mercados y recursos para la exportación de bienes y servicios santarrosanos.
Gestionar recursos de inversión a nivel internacional, sin descartar inversionistas nacionales para proyectos públicos y privados.
ALCALDE ALEJANDRO MARTÍNEZ
Plan de Desarrollo de Santa Rosa De Cabal;
“POR UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA 2008 - 2011” Reconoce entre sus OBJETIVOS:
“…accionar gubernamental enmarcado en la más absoluta transparencia de todos los actos administrativos, con pleno respaldo y promoción de las veedurías ciudadanas; pulcritud absoluta en el manejo de los recursos públicos”
“…un proceso siempre en construcción con las comunidades buscando satisfacer adecuadamente sus necesidades y una auténtica democracia participativa.”
Igualmente plantea: Adoptar y aprobar el Plan de Desarrollo del Municipio de Santa Rosa de Cabal para el periodo 2008 - 2011, estructurado en cinco Líneas Estratégicas, que enfatizan las propuestas del Programa de Gobierno, enriquecidas con el proceso de planeación participativa aplicado para su formulación; resultado de la participación comunitaria, intersectorial y multidisciplinaria de los Santarrosanos, de los sectores productivos, de la sociedad civil organizada; que han reflexionado sobre sus actuales condiciones de vida y sus expectativas al respecto.
En su visión: Santa Rosa de Cabal en el año 2011 se verá como una Ciudad SOCIAL E INCLUYENTE, una Ciudad SEGURA, GOBERNABLE, PARTICIPATIVA, AMBIENTAL , PRODUCTORA Y COMPETITIVA, que sigue procurando UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA para todos los santarrosanos.
PROGRAMAS
EDUCACION
cobertura y calidad educativa e infraestructura
Implementar estrategias que garanticen la disminución de los niveles de deserción escolar, mediante los programas de apoyo a la educación, construcción y adecuación de la infraestructura educativa.
oportunidad para los santarrosanos de mejorar su calidad educativa., porque ninguno del muncipio se quedara sin estudio; ademas la infraestructura educativa cambiara en base a este plan de gobierno.
educación propedéutica
capacitar la sociedad para trabajar de inmediato.
la poblacion tendra la oportunidad de mejorar su calidad de vida.
SALUD
salud infantil
Reducir la tasa de mortalidad en menores de 5 años y lograr un mejor crecmiento.
los niños del municipio tendran la oportunidad de crecer sanos.
salud sexual y reproductiva
mantener baja la prevalencia de la infecion del VIH.
mejorar la imagen del municipio.
salud mental
Implementar una Red Local de atención primaria en Salud Mental.
crear en la mente de la sociedad los daños que causa las sustancias psicoactivas.
enfermedades transmisibles y discapacidades
Disminuir incidencia del tabaquismo en población menor de 18 años.
poder fomentar "Hábitos de Vida Saludables".
nutrición
reducir la tasa de desnutricion.
niños menores de 5 años tengan un alimento diario.
seguridad sanitaria y ambiental
incrementar la vigilancia del agua
tener una mejor calidad de vida y seguridad.
infraestructura en salud
Mejorar la infraestructura de los puestos de salud e Incrementar la atención en salud en el área rural del Municipio
mejor calidad de vida
DEPORTE Y RECREACIÓN
manificación del deporte y la recreación
Crear un programa deportivo y recreativo.
mejor interrelaciones entre la sociedad.
infraestructura deportiva
Mejorar los escenarios deportivos y recreativos del municipio.
mantener en estado de funcionalidad los escenarios deportivos del municipio.
CULTURA
cultura ciudadana
fortalecer los valores ciudadanos
mejorar la calidad de las personas recuperando los valores y la cultura.
masificación del arte y la cultura
Apoyar la Casa de la Cultura, a través de convenios anuales.
VIVIENDA
ciudad amable y cambiante
Aumentar los programas de mejoramiento de vivienda Urbano y Rural.
mejor calidad de vida.
GOBIERNO
ciudad joven y participativa
Fomentar espacios de participación juvenil
Aprovechar el potencial que representa la diversidad juvenil.
menor vulnerabilidad ante eventos críticos
Mantener el estado de funcionalidad de las máquinas de Bomberos y aumentar el equipamiento
mayor seguridad.
familia, célula de la sociedad
Mantener Escuelas de Padres para Fortalecer la familia como base del desarrollo municipal.
familias mas unidas
movilidad y espacio público
Desarrollar proyecto de cultura vial que muestre una ciudad turística organizada.
mejor calidad de vida.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
administración pública moderna y competitiva
Implementación del Sistema de Gestión de la Calidad.
Actualizar el funcionamiento interno de la administración municipal.
eficiencia administrativa
Actualización y valorización del Inventario de bienes inmuebles.
Culminar, adecuar, dotar, administrar y renovar eficientemente los recursos humanos, físicos, tecnologías de la información.
PLANEACION
planeación estratégica
formular acciones para realizar en el futuro, inmediato y de largo plazo.
mejor calidad de vida para la sociedad
planificación sectorial
Visualizar la planeación desde un colectivo que exige fortalezas a nivel institucional, participando activamente en el Comité de Integración Territorial.
sistemas de información
Implementar un Sistema de información para la toma de decisiones gerenciales.
GESTIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
gestión ambiental, pilar del desarrollo sostenible
Apoyar técnica y financieramente.
mejor calidad ambiental
la comunidad, impulsora de la gestión ambiental
Apoyar técnica y financieramente los Comités Ambientales.
RECURSO HIDRICO
el agua, fuente vital
Diseñar y poner en marcha el Plan de Ahorro de Agua, en coordinación con Empocabal
mejor calidad de vida
EDUCACION AMBIENTAL
educación ambiental, generadora de conciencia
Apoyar Plan Decenal de Educación Ambiental Departamental
Generar conciencia en la comunidad Santarrosana.
POTENCIAL AMBIENTAL
protegiendo el potencial ambiental
Generar un Plan de Manejo para las áreas protegidas del Municipio,.
Preservar y conservar los ecosistemas estratégicos y las áreas de reserva natural.
PRODUCCIÓN Y MEDIO AMBIENTE
equilibrio productivo y medio ambiental
Implementar el Jardín Botánico de Santa Rosa de Cabal.
implementar jardin botanico.
SERVICIOS PÚBLICOS Y SANEAMIENTO BÁSICO
residuos sólidos
Realizar campañas anuales para el fomento de la cultura del reciclaje
mejor calidad de vida
acueducto y alcantarillado urbanos
Plan de Manejo de la Cuenca Media del Río Otún.
acueductos rurales
Formular y ejecutar Proyectos de potabilización de aguas rurales.
MITIGACIÓN Y PREVENCIÓN DEL RIESGO
prevención de asentamientos humanos en zonas riesgo
Ejercer mayor fiscalización y actuar en forma estricta contra invasores y ocupantes de zonas de riesgo
mayor seguridad.
estabilización de suelos
Participar en la elaboración de estudios y ejecución de obras para estabilización del talud oriental La Hermosa o ribera izquierda del Río san Eugenio.
mejoramiento de la ciudad
VÍAS
malla vial urbana y rural
Implementación de convenios con las JAC para mantenimiento y pavimentación de vías urbanas y rurales.
mejoramiento de las vias
EQUIPAMIENTO URBANO
mantenimiento y adecuación del equipamiento urbano
Reparación y re instalación de ascensores
mejor organización del municipio
seguridad urbana y rural
mejorar la infraestructura física del Comando de Policía.
TURISMO
santa rosa de cabal turística
Crear programa para definir, y conservar otras rutas y senderos eco turísticos
mejoramiento de la calidad de vida del municipio y reconocimiento del mismo
infraestructura turística
Recuperar y conservar bienes inmuebles patrimonio arquitectónico, histórico o cultural
apoyo al sector de la industria turística
Impulsar la capacitación al sector turístico en atención integral al Turista, en convenio con el SENA
INDUSTRIA. COMERCIO Y SERVICIOS
incentivos a la industria, comercio y servicios
promover dotación de servicios para incentivar el traslado o instalación de nuevas empresas.
estrategias para impulsar el desarrollo industrial, comercial.
SECTOR AGROPECUARIO
estrategia pública para el sector primario
Creación de un fondo agropecuario de garantías complementarias
Apoyar a los campesinos y empresarios productores, distribuidores y comercializadores de bienes y servicios agrícolas, pecuarios y mineros.
producción agrícola
Apoyo a fincas de actividad cafetera (beneficio, buenas prácticas y certificación)
Fortalecer, apoyar y capacitar el sector agrícola del Municipio
producción pecuaria
Estructurar la cadena cárnica y Láctea acorde con la legislación ambiental y sanitaria
Impulsar, mejorar y promover el sector Pecuario del Municipio
SECTOR MANUFACTURERO EN MADERAS Y ARTESANÍAS
promoción a industrias artesanales y madereras
Promover la creación de la Escuela Municipal de la Madera con el concurso del SENA y las Universidades de la región
Apoyar de manera técnica, financiera y logística a todas aquellas asociaciones de artesanos y del sector maderero.
SECTOR MANUFACTURERO Y ALIMENTOS
promoción a industrias de bebidas y alimentos
Realización de talleres formadores en Manejo Higiénico de Alimentos y Buenas Prácticas de Manufactura
Apoyar técnica y administrativamente a los industriales del sector.
GESTIÓN DE RECURSOS E INVERSIÓN EXTERNA
gestión para inversión externa
Idear y poner en funcionamiento una Unidad Municipal de Cooperación Internacional, que gestione mercados y recursos para la exportación de bienes y servicios santarrosanos.
Gestionar recursos de inversión a nivel internacional, sin descartar inversionistas nacionales para proyectos públicos y privados.
ALCALDE ALEJANDRO MARTÍNEZ
BALBOA AL 2011
PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE BALBOA 2008-2011
“UN COMPROMISO PERSONAL CON BALBOA POR UNA RENOVACION VERDADERA”
MISIÓN: El municipio de Balboa tiene como misión garantizar el bienestar social y la calidad de vida de sus habitantes a través de los recursos que son de su competencia.
VISIÓN: La administración proyecta en el año 2012 al municipio de Balboa como una potencia a nivel departamental con una convivencia sana con el mismo y los demás.
VALORES VISIONALES: Sus valores son los siguientes:
Honestidad, Tolerancia, Libertad, Agradecimiento, Solidaridad, Bondad, Justicia, Responsabilidad, Lealtad, Respeto, Laboriosidad, Humildad, Prudencia, Austeridad, La paz, Constancia, estos representan la conducta de los dirigentes balboenses.
PRINCIPIOS VISIONALES: Esta administración basa sus principios en la transparencia de su gobierno, siendo totalmente sinceros y estableciendo como prioridad a los balboenses.
El municipio actualmente esta en una situación regular pues tiene sectores que presentan dificultades como lo son el sector de la salud, deporte, cultural, vivienda, seguridad, alcantarillado y saneamiento básico, educación y economía, y el problema radica en la falta de recursos y que no cuentan con una infraestructura adecuada.
La falta de recursos del municipio se debe a que la mayor parte de su población es de estratos bajos y estos no pueden aportar mucho capital para el desarrollo del municipio. Otro factor es que la generación de empleo la realizan personas ajenas al municipio y, por lo tanto, no generan ingresos para la economía balboense.
Se puede decir que el único ingreso constante que tiene Balboa el la captación de impuestos de la industria azucarera.
El Plan de Desarrollo tiene como objetivo principal el trabajar mano a mano con la ciudadanía, generando un ambiente de justicia y equidad en el cual la convivencia es lo esencial para así mantener un crecimiento en la economía que garantice la superación de dificultades y por último concientizando a la ciudadanía sobre el medio ambiente y así asegurarle una mejor calidad de vida a las generaciones futuras.
Cabe destacar que la administración 2008-2011 se enfoca más que todo en el bienestar social y el desarrollo económico del municipio para así brindar una mejor calidad de vida a sus habitantes desde todos los puntos de vista.
Los ejes estratégicos que esta administración maneja son:
Ø EJE ESTRATEGICO 1
Construcción de una nueva visión social para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGIO 2
Revitalización de la economía para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 3
Medio ambiente sano y productivo para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 4
Renovación de la participación ciudadana y comunitaria para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 5
Seguridad ciudadana para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 6
Infraestructura pública adecuada para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Ø EJE ESTRATEGICO 7
Estructuración de la gestión pública para el desarrollo y crecimiento de los balboenses.
Alcalde Huberto Vásquez
DOSQUEBRADAS AL 2011
Municipio de Dosquebradas Risaralda
Alcaldía Municipal 2008-2011
“PARA UNA DOSQUEBRADAS DIGNA”
MISIÓN DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS:
Este municipio tiene como misión integrar a su comunidad eliminando todo tipo de discriminación de y contra su ciudadanía y trabajando todos con todo y para todos.
VISIÓN DEL MUNICIPIO DE DOSQUEBRADAS:
Se está proyectando para el año 2011 como un municipio con una alta calidad humana y respetando el derecho a la vida, favoreciendo ante todo a las comunidades con menos recursos.
También desea fortalecer aun más su economía para así brindar un significativo apoyo a los niños (as) y jóvenes dosquebradenses y así afrontar los retos del futuro.
El Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011 “Para una Dosquebradas digna” orientará su gobierno a través de una administración y gestión pública guiada por los siguientes principios:
Dignidad, Equidad, Honestidad, Solidaridad, Participación ciudadana, Tolerancia, Identidad, Integridad, Calidad, Transparencia y comunicación pública y con estos lograr el bienestar y transparencia de su administración y comunidad.
El plan de desarrollo tiene como objetivo el que Dosquebradas se convierta en un municipio donde sus condiciones de vida sean adecuadas para todos sus ciudadanos y que puedan convivir en paz y dignamente.
Cabe destacar que esta administración se enfocará más que todo en el sector social del municipio ya que hasta este momento es el más afectado y esto no solo está afectando la imagen del municipio sino también la calidad de vida de sus habitantes.
Las dimensiones estratégicas que maneja esta administración son:
Ø DIMENSIÓN ESTRATÉGICA POLÍTICA E INSTITUCIONAL
“DOSQUEBRADAS GOBERNANDO CON Y PARA LA COMUNIDAD”
Ø DIMENSIÓN ESTRATEGICA ECONÓMICA Y PRODUCTIVA “DOSQUEBRADAS EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA”
Ø DIMENSIÓN ESTRATÉGICA HUMANA Y SOCIAL
“DOSQUEBRADAS SOCIAL E INCLUYENTE”
Ø DIMENSIÓN ESTRATEGICA TERRITORIAL Y DE INTEGRACIÓN
“DOSQUEBRADAS DIGNA”
Alcaldesa LUZ ENSUEÑO BETANCUR BOTERO
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